11月19日下午，物流公司召开由班子成员、助理级管理人员以及各科室、区队负责人参加的“凝心聚力谋发展”专题讨论会。集团公司副总经理兼物流公司董事长到会进行点评指导。物流公司负责人满其升主持会议。

讨论会上，物流公司各科室、区队部门负责人依照《“凝心聚力谋发展”讨论内容对照表》，查摆个人和本单位存在的问题和不足，提出对公司和集团改革发展的建议。闵维和满其升就提出的问题和建议，进行现场解答，对需要长期坚持解决的问题，建立配档表，明确责任人、完成目标和时间节点，并由企管考核部门做好监督考核和闭合验收工作。

会议召开时间长达四个半小时，但是期间毫无拖泥带水之感，讨论的内容和建议充满了沉甸甸的“干货”。销售人员结合自身长期在外与客户交涉的工作经验，提出建议物流公司将对外宣传的名片定位为梁山港或京杭铁水联运项目，赢得辨识度和知名度的提升；财务人员根据所学财务金融知识，提出了建议集团公司成立财务公司的建议，可以减少财务费用，实现降本增效；运行工区负责人建议公司提高“机械化、自动化、信息化、智能化”建设水平，减少一线职工的劳动强度，以先进的生产技术为安全生产保驾护航。整个讨论会下来，参会人员淋漓表达、有一说一，对未来的发展有了更加明晰的目标和定位。

闵维对物流公司“凝心聚力谋发展”活动的开展效果表示满意，并且分享了“大平衡”、“反复抓、抓反复”、“5s现场管理法”等企业管理理念，勉励物流公司的全体干部职工要常反思、多总结、重实干，团结一致，凝心聚力，共谋发展。

■济矿物流  孙继业