争当先锋班   铸就冠军梦

——记运河煤矿综采二区检修班

运河煤矿综采二区检修班负责液压支架、采煤机、刮板运输机、胶带运输机、超前支护架和综采电气设备等160台设备的维修保养工作。编制26人，其中函授进修学习取得大学学历的22人，工作10年以上的24人，平均年龄33.2岁。较高的文化学历、丰富的工作经历、精湛的操作技艺、年富力强、朝气蓬勃、默默无闻奉献一线的精神是检修班争当先锋、铸就冠军的关键，班组有一个共同的灵魂——全民状元。

近五年来，该检修班 48人次取得矿、集团公司和市煤炭局技能比武好成绩。获得市煤炭局技能比武二等奖1次，集团公司技能比武一等奖3次，二等奖5次，三等奖5次。矿技能比武一等奖11次，二等奖12次，三等奖11次。享受矿长津贴、专项奖励30余万元，给班组带来了荣誉，给职工带来了福利，迸发了广大职工立足岗位、拼搏奉献、建功立业的激情和活力。截止到2018年10月份，该矿综采二区6个月获得“五好区队”，检修班7个月被评为“六好班组”，享受“五好区队、六好”班组奖励15.6万元。多次被集团公司和矿评为先进班组、明星班组、十佳班组等荣誉称号。

安全第一永不变

现任班长王维明，男，34岁，运河煤矿综采二区检修班班长。2004年参加工作，2008年担任检修班班长。担任班组长10年来，最大的体会是“安全第一不能变、细节工作超前管、注重隐患防超前、提升技能心为善”。

思想是做好工作的先导，安全是基本保障。班组是最基层的组织，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产管理的重要环节，因为一切管理工作都要落实到班组去执行。

日常管理中，注重思想教育，严格落实各项规章制度，提升职工动态操作水平，争创一流班组。利用班前会、班后会，让职工轮流讲安全，让每一名职工积极参与到班组安全管理中来；利用QQ、微信等网络手段，传播各类安全小故事、学习事故案例；现场工作中，第一安排的是安全、着重强调的是安全，督促落实最多的还是安全。

通过喜闻乐见、耳熏目染的方式，增强安全意识，实现“要我安全到我要安全”的转变。10年来，检修班杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。机电设备影响率、故障率远远低于矿考核标准。

精细管理见行动

提出“抓检修、细致入微，抓消耗、斤斤计较”的精细化管理理念，以安全生产标准化为抓手，以“日历化检修”为载体，认真落实精细化管理，结合班组实际，制定奖罚管理制度，提高职工积极性、主动性和自觉性，促使机电设备管理工作更上一层楼。

检修班现在用的液压支架属于老旧设备，型号不一致，导致现场管理难度增加。加上9309工作面仰角和倾角较大，顶板突然来压时，护帮板千斤顶瞬间突然受力，造成10个支撑座损坏。以前更换液压支架前梁滑道的过程中，按照以往的做法要按照拆卸护帮板千斤顶→护帮板→前插板的顺序进行。需要拆卸、起吊、运输的大型设备多，三个倒链配合才能拆除、安装，程序繁琐，而且人员必须站在前溜槽中操作，给安全带来极大隐患。大家就琢磨是否有更好的办法减轻体力劳动，增加安全度？通过集思广益，对滑道、前插板间隙的精密测量，有2厘米的可操作空间，在似掉非掉的空间正好能够将滑道置入前梁中，这样需要拆卸起吊的物件减少了一半，用时由8小时减少到3小时，工效提高了两倍多，还保证了工作的安全性。这种精益求精、精细管理的事例体现在工作中的还有很多。

超前预防治隐患

“凡事预则立，不预则废”。做好安全工作、管控安全隐患必须以预防为主。

牢固树立安全责任意识。严格按照隐患排查治理办法，做到“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”的工作面一班三检隐患排查程序，不流于形式，不走过场，摆正施工过程中生产与安全的关系。

全方位、全过程、不间断地加大隐患排查治理力度。对查出的隐患或问题，按照“区队查班组、班组查岗位、岗位查个人”的要求，存在的问题逐级落实整改，严格落实具体整改人的责任，采取“一对一”盯靠的措施消除安全隐患，真正使班组全体职工做到不安全不生产，隐患不排除不生产。前10个月，检修班闭合各类静态和动态的安全隐患126条。

在夜班作业过程中，认真落实安全隐患动态管控措施，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，做到了“我的地盘我做主、我的安全我来管”，保障了伙计们的安全。

在班组管理中，既有设备的隐患、动态操作的隐患，也有人的隐患。王维明认为处理好“人的隐患”更需要工作艺术和人格魅力。只有让伙计们认可你的工作思路、服从你的管理，班组这个大家庭才能形成心往一处想、劲往一处使，才能攻无不克、战无不胜，才能完成矿交给的工作任务。

另外，通过在各岗位之间相互学习交流，在生产需要时调动岗位能够立即胜任，人人能当多面手，形成了人才济济的团队、技术过硬的团队、能打硬仗的团队。在2018年济宁能源发展集团技能比武活动中，检修班包揽了采掘电钳工、液压支架工、采煤机司机三个一等奖和一个采掘电钳工二等奖。

■运河煤矿 张勇