12月14日至15日，集团公司召开年度预决算编审暨2019年成本管控调度会议，分析2019年度经营形势，听取各企业预算分解和成本管控工作汇报，制定完成任务目标的保障措施。集团公司总经理张广宇出席会议并讲话，集团公司副总经理、总会计师王吉文主持会议，

会议采取电视电话会议的方式召开。在第一阶段的会议中，集团公司以会代训，创新组织了经营管理知识测试，参会人员就如何制定材料消耗定额和人工定额、全面预算管理的含义、如何保障现金流良好等经营管理基础知识进行书面作答。

测试结束后，各企业负责人和财务负责人轮流登台，汇报交流预算分解情况和成本管控工作措施，爆出不少工作亮点。有的企业提出了新颖的成本管控观念和见解，有的企业提出了降本增效的改进措施和建议，还有的企业对完成明年任务目标充满了信心，体现了非常强烈的发展冲动。与会人员在参会中实现了工作方法相互交流、工作措施相互借鉴，收到了较好的效果。

第二阶段会议中，集团公司财务部通报了2018年度预算完成情况，安排布置了2019年度预算编审工作和2018年度财务决算工作。王吉文对经营管理知识测试情况和各企业汇报情况进行了点评，对各企业2019年成本管控工作重点提出了要求。

最后，集团公司总经理张广宇对各企业年度预算分解和成本管控工作措施给予肯定，指出了集团公司预算管理和成本管控工作中存在的问题，分析了2019年企业面临的经营形势，并就做到下一步预算管理和成本管控工作提出要求。

张广宇强调，做好明年的经营工作，要围绕五个“稳”字下功夫。

一要稳思想。集团公司上下都要把认识统一到以习近平总书记为核心的党中央对经济工作的把握上来，把稳中求进落到实处，坚定不移地办好自己的事。要增强忧患意识，做到居安思危，危中求机。要增强担当意识，以主动作为的心态承压进取。要增强大局意识，服从服务于圆满完成2019年预算指标这个大局。

二要稳安全。要认真落实“向八个方面要安全”措施，精心谋划，源头治理，筑牢防线，走稳走好“五步”安全路。要走稳安全预防路，坚决做到不安全不生产。要走稳安全监管路，切实做到安全监管到位，职责落实到位。要走稳安全检查路，强化安全生产标准化日常管理，抓好隐患整改闭合。要走好安全培训路，提升职工安全意识和安全素质。要走稳安全应急路，提升应急处置能力。

三要稳生产。要强化生产计划管理和正规循环作业，加强水文地质管理，加强新工艺、新技术、新装备的应用，通过优化生产组织，优化工艺流程，提高设备利用率，发挥设备的综合效益，稳定生产组织。

四要稳经营。要在增收上做文章，做到产量稳中有升，质量好中见优，销售要多销高价，盘活闲置资产，多元增收创效。要在节支上下功夫，强化成本管控的主体责任，强化成本的预测和事后分析，强化成本考核的刚性，强化成本管控的创新，提升经营管理成效。

五是稳队伍。在企业爬坡过坎的关键时刻，各级党员领导干部要提高政治站位，提升政治境界，率先垂范，树立过紧日子的思想，务实作为，主动联系群众，深入群众，公平、公正、公开的处理职工关心的热点、难点、疑点问题。要积极面向市场，深入现场，加强调研，发现问题，研究问题，回答问题，带领职工解决制约目标任务完成的实际问题，集聚保生存、促发展的正能量。

集团经营班子成员，机关中层正副职、助理级管理人员，各企业党政正职，总会计师，分管经营的副矿长(总会计师)，财务科、劳资科、企管部门负责人在主会场参加了会议，各企业中层以上管理干部在分会场参加会议。

■ 集团机关 时培立