敢想敢干真团结  带出一流好班组

——记金桥煤矿机电修理厂加工班 王涛班

金桥煤矿机电修理厂加工班负责该矿各种机加工的任务，现有7名员工，其中包括3名女工。自成立一年多来，矿领导和厂长带领该厂员工去花园、霄云、安居、运河煤矿机修厂学习新技能、新工艺，班组各项技能有了长足的进步，基本满足了该矿安全生产所需要的加工件。本着立足岗位、严细管理、务实创新，圆满完成各项工作任务，建成了“和谐 凝聚 向上 团结”的班组。

好班组是带出来的

筑安全、明方向。加工班有着较好的安全管理基础，较完善的安全管理体系，在厂长和班组长的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组成员发挥各自的安全责任，确保车间的安全生产。其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结加工生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度,坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

依平台、提技能。以“首席技师工作站”平台为基础，加工班班组内部积极开展师带徒活动，师傅与徒弟结对子，目的是通过传、帮、带方式给徒弟提供指导，提高其理论及实践水平，短期内三个女徒弟的焊接水平有了很大的进步，都能独立完成各自的生产任务,并组织开展了女焊工比武,提高了职工的工作热情。经常午饭后搞个小培训，有针对性的提高大家的技能水平，充分调动了班组成员的学习积极性，为学习型班组建设提供了良好的平台。

强管理，重引导。机电修理厂创造性的引进了“6S”管理模式。该管理以保证产品质量和生产进度为前提，全员行动、从细节做起，狠抓生产现场管理。以一留一弃改内务整理、科学布局强内部整顿、注重清扫美厂区环境、贯彻到底做卫生清洁、形成制度促习惯养成、以人为本严安全操作。在该管理制度的引导下，职工均养成了良好的工作习惯，厂区面貌焕然一新。

好班组是处出来的

重民主、常交流。提倡人性化管理，重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，营造温馨环境。每次民主生活会在生活上都要与工友谈心，帮助困难工友，为工友排忧解难，使全体工友无后顾之忧，能全身心的投入到工作当中。在工作上剖析与自我剖析，大家都互相指出每人的优缺点，认识自己的不足加以改变，让自身的优点发挥到最大化，为集体多做贡献。工友之间的心凝聚了，形成了一个良好的和谐班组。

贴心人、促凝聚。作为一个班组，班组长是其中的关键人物。从当班组长那天开始，王涛就把自己定位为班组的“管家”。 机加工班组零活多、急活多、细活多，这么一摊子活，指望一个人是绝对不可能完成的，只有充分发挥班组集体的力量，才会形成奔涌的源泉。在机加工班，别的不说，相互帮助的事上大家从不含糊。男同志能做的，不让女同志动手；女同志能想到的，一定替搭档的男同志检查一遍。谁家有事需要请假了，另一个人多干一点也不会影响集体的进度。王涛依据班组日常管理写成的心得体会《别拿班长不当“干部”》在《济宁能源通讯》第9期刊发，这进一步激发了他做好班级服务和管理工作的热情。

严制度、激潜能。良好的民主、宽松的交流都必须建立在严格制度和强大执行力的基础上。该班组制度化、透明化的划分模式，是根据自身技能划分，做到划分有依据，让每个班组成员都能认识自己的不足，努力学习新技能，朝综合型人才挺进，更提高了职工工作的积极性。

好班组是干出来的

细分化、促执行。所有加工任务班组都把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式，把每一天加工任务反映在报表中，传递到每个出勤人员。工作计划报表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为划分分配、绩效考核，既反映出压力，更体现了职责心和执行力，实现了从粗糙到精细化、流程化的转变。

保重点、强亮点。近一年来班组为促进矿质量标准化推进，加工的新式消防沙箱及自救器厨子共计160余个，为车间及设备库加工的大型物料架增加了空间的利用率，新式H架及纵梁管加工130余套。最近根据矿领导新要求又陆续摸索加工了不锈钢门及不锈钢分站保护箱等等，得到了矿领导的一致好评，还创造过三个月内在不影响其它加工任务的同时，加工棚梁棚腿5000余根辉煌成绩。

小革新、大能量。创新是企业发展的动力，创新也不一定需要大的投入，小改革、小发明也是创新。通过进行技术创新，得到良好经济效益和社会效益的同时，也锻炼了员工队伍。员工在工作实践中不断开拓进取，不断成长，优秀人才不断涌现，成为企业发展的中坚力量。该班组为洗煤厂加工的可移动式皮带机，为掘进工区创新加工的承载段、为提高生产效率改造的摇臂钻床气动台钳等一批小改革小创新投入到矿安全生产中，这些小发明，小创造为金桥煤矿节能降耗，节源开流贡献了一份力量！

精细化、标准化。自金桥煤矿推进全矿质量标准化以来，厂区的质量标准化有很大的提升，加工班也付出了辛勤的汗水。制度上墙、区域划分不仅使厂区变得规范和整洁，还节省空间。“奔跑”的轮胎、“温馨”的洗手盆增添了家的味道。

一个好的团队都是要具备方向的正确性、凝聚的向心力、准确的执行力，加工班班组一直以此为工作的奋斗准则，“时刻铭记、不忘初心”踏实创新的为金桥煤矿的发展贡献己能。

█金桥煤矿   孟冉  王涛