12月26日至27日，集团公司党委副书记、总经理张广宇到阳城煤电“驻矿包保”并检查指导工作，全力压实年底前安全生产责任，既为督促做好2018年目标任务的完成提供保障，又为2019年各项工作起好步打下基础。

26日上午，张广宇到矿后立即组织该矿班子成员、有关部门负责人召开了生产接续会议，听取了该矿近期安全及生产接续情况的汇报，并查阅了图纸资料。张广宇强调，近期安全形势异常严峻，这给矿井的安全生产工作提出了更高、更严、更细的要求，大家千万不能麻痹大意，更不能有丝毫松懈，一定要把主要精力放在安全管理上，确保元旦、春节期间安全生产有序稳定。中午，简单吃过饭，在该矿矿长薄福利等班子成员的陪同下深入井下1317、1316工作面进行检查，详细查看了掘进施工现场、安全生产标准化建设、巷道支护、物料管理等方面情况。针对如何降低工人劳动强度，提高机械化作业程度，张广宇指出，一要多外出学习、调研，学习先进矿井机械化作业程度，改善现场作业人员劳动强度；二要解放思想，多研究大倾角使用设备问题，提高掘进效率；三要提高掘进工程质量，为下一步采煤创造好的条件。

27日一早，张广宇参加了该矿早调度会，认真听取了该矿各单位负责人关于生产现场及当班工作计划的汇报。早调度会后，组织该矿中层以上管理人员召开了谈话谈心会议。会上，各单位负责人、煤电班子成员围绕2018年工作中存在的不足及2019年工作计划、建议进行了汇报。听取完汇报后，张广宇首先对一年来实施辛勤劳动的广大干部员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。随后，张广宇分析了目前阳城煤电安全生产形势，指出了目前存在的不足和问题，并提供了解决问题的方式方法。针对如何抓好下一步管理发展工作，张广宇从4个方面进行了强调：

一是正确认识形势，提振员工士气。所有管理人员要深入分析阳城煤电面临的有利和不利因素，安全生产形势。通过召开座谈会、务虚会、交流会等方式在干部员工中开展好形势任务教育，明确“安全生产保接续，降本增效提效益”理念，让干部员工时刻牢记矿井面临形势，知道努力方向，明确各自承担的任务，引导干部员工统一思想认识、凝聚智慧力量、激发实干热情，在全矿形成“众志成城攻难关，克难致胜创佳绩”的浓厚氛围。

二是强化超前思维，提高预防预控能力。只有超前预判才能做到居安思危，要全时制定居安思危的方案。要对生产、安全系统进行超前考虑、对采掘现场的头面进行超前考虑、对安全隐患部位、重点区域、重点设备、重点人员进行超前考虑、对职工思想动态和稳定进行超前考虑。

三是加强沟通协调，提高干部凝聚力。要做好矿与矿、矿与中层干部、中层与中层、中层与基层干部等一系列的沟通协调关系，制定沟通协调方法，定期召开不同形式的座谈会、务虚会、交流会，探讨研究影响企业安全生产、经营管理、后勤保障等难点和难题，研讨提升管理水平的好方法，研讨重点工程和关键工程的措施。

四是强化落实力度，提高现场管理水平。落实既是效益也是第一生产力、竞争力，同时落实也是“一把手”工程。落实要有超前性，要敢想、敢干、敢超前，加强执行力，用落实有力扭转现场被动局面。同时，落实要贵在实干、巧干、带头干，干部员工不仅要解放思想、敢于创新，还打破旧经验、旧框框，用学习借鉴的先进经验，搞好现场安全管理。落实要靠细节，要抓好重点、抓好关键、抓好考核，通过考核把制定的各项规章制度落实到现场，确保各项工作扎实推进。

 ■阳城煤电  李攀