2月9日上午9时，在集团公司全面开工前一天，集团公司提前布局、超前谋划，在济宁能源大厦301会议室组织召开了运销、营销新年工作启动会，集团公司副总经理闵维、煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平及来自权属9矿、营销分公司的业务经理、副经理、业务员、开票员、煤场现场人员共计90余人参加了会议。会议由徐义平主持。

会上，闵维就2019年运营工作进行了重点安排部署：一是运销作为集团公司发展龙头，要牢抓产销平衡这一主线，为集团公司创效增收夯实根基；二是营销、贸易是集团发展的生力军，面对产能下降、资源枯竭，经营要从营销和物流贸易上做文章，物流第二台翻车机即将启用，届时将形成1500万吨的煤炭接收能力，在西煤东输、北煤南运的大格局下，借助京杭运河、蒙华铁路，发展动力强劲；三是煤炭销售价格要以“不低”为主基调，无论是运销还是营销贸易，业务拓展结算要清晰明了，做到把把清、事事明；四是加强风险防控意识，贸易往来、结算付款、现场管理、发运管控等诸多环节要慎之又慎，实现安全经营无风险；五是强调业务拓展的同时，要紧跟集团发展步伐，全面提升自身能力素养，慎独、慎言、慎行，做到言行合一，守住品质操守，内诚于心、外信于人，处理好信义、利益关系，精诚所至、金石为开，以公平、公正、公心扎实开展工作；六是加强个人修炼，永葆干事创业激情，想事、干事、成事，要先去做事、再想发展，把事做成、做好，一切都水到渠成，一定要端正心态、提升境界，切忌急功近利，处理好个人发展、家庭和事业的关系，见贤思齐，潜心修炼，稳步实现人生价值。

徐义平传达了近期集团公司董事长、总经理讲话精神，就集团公司当前经营形势进行了剖析研判。并就后期工作重点强调了几点意见：一是准确把握市场脉搏、精准市场定位，新春伊始，抓紧走出去、引进来，大力开辟市场尤其是长江两岸，在复杂多变的宏观大背景下圆满实现产销平衡，不能掉以轻心；二是凝心聚力、营造干事创业氛围，会后各分部及时召开内部人员收心会，加强责任意识、大局意识、忧患意识，与企业同呼吸、共命运；三是新的一年实现自身人生价值，树立科学正确的人生观、价值观、世界观；四是充分发挥党员模范带头作用，实现廉洁营销；五是管理人员要全面提高自身素养，要有担当、有所为，尽职尽责、精诚团结，扎实开展好分内工作；六是对企业要常怀感恩之心、敬畏之心，戒骄戒躁，是金子总会发光，做好人生职业规划；七是运销、营销、物流互利共赢，统筹兼顾，实现1+1+1>3的作用，为集团公司高效顺畅经营添砖加瓦。

各分部经理立足春节前后业务开展实际，就2018年主要工作开展情况、春节前后商品煤代存及客户开发现状、市场运营动态、2019年重点工作打算及保障措施进行了逐一汇报，并就2019年严峻经济形势下如何扎实开展推进运营工作进行了探讨、提出了合理化建议和意见。

■集团机关  张大壮