2月15日下午，集团公司组织召开2019年财务负责人座谈会，财务部经理、副经理及来自权属企业财务负责人共计20余人参加了会议。

会上各企业财务负责人立足本企业实际情况，逐一汇报了2018年财务工作开展情况、2019年重点工作计划以及如何将集团公司财务管理工作推向更高层次的意见和建议。

会议肯定了2018年的财务团队取得的成绩，同时指出了存在的不足，对下一阶段的工作提出要求。一是实施财务转型探索，选拔优秀财务人员，成立管理会计培训班，邀请业内专家结合集团公司实际情况讲课，通过内训加外训的方式，加速人才成长，以点带线、以线带面、整体提高；二是创新成本管控模式，成本管控向基层单位延伸，改变财务一家分析成本管控的旧模式，让矿长、科长、区长、班组长、职工都在经济活动分析会上讲成本管控、讲节支降耗、讲修旧利废、讲降本增效，干好的说经验、干不好的说措施，用接地气的方子治疗成本管控这个老生常谈的难题；三是加强人才培养，营造浓厚的学习氛围，让爱学习、好学习、学以致用的人得甜头、得实惠；四是坚决做好往来款项清理工作，当大事办、当政治任务对待，扎实开展、干到实处。

                       ■集团机关  徐光