齐智富的“四字诀”

——记集团公司劳模、落陵盛源新世纪公司总经理齐智富

两心两力四字诀，默默无闻耕不辍。百尺竿头闯不休，“领”“争”“抠”“进”出成果。他，一心一意谋求企业发展；他，爱岗敬业以企为家；他，为了企业效益死磕，不达目标誓不罢休。他，就是落陵盛源公司权属新世纪公司总经理齐智富。

齐智富，男，1973年11月出生，中共党员，高级会计师，本科学历，1995年7月参加工作，现为新世纪公司总经理。

新世纪公司是落陵盛源公司的全资子公司，主要从事油脂类销售和供应工作，齐智富自2016年8月任现职以来，兢兢业业，勤勉工作，2018年度，他团结带领20多名干部员工，超额完成了各项任务目标，销售收入突破了新世纪公司成立以来的历史新高，为落陵盛源的发展提供了强有力的支持，为集团公司的非煤产业发展做出了应有的贡献。被评为集团公司2018年度劳动模范。

全力推动党建，在“领”字上下功夫

他带领新世纪党支部，积极响应党中央号召，全面贯彻落实十九大精神，在上级党委的领导下，大力推进基层党支部建设。推动党支委全面参与公司的经营管理，将党的领导贯穿于经营的全过程，无论重大事项还是普通事项都有党组织的领导和参与，充分体现了党的领导地位和监督作用。先后组织开展学习党中央主要会议精神、学习习总书记在改革开放40周年等重要讲话、学习省优秀共产党员先进事迹、扫黑除恶、服务身边人、如何更好服务等主题党日活动，针对性地提高全体党员的党性修养和素质，提高服务职工群众的能力和水平。克服党务工作者缺乏实操和经验不足的困难，先后组织参加了党务工作者培训班、参加陪检了过硬支部建设、到已建成过硬支部的先进支部现场学习等活动，完善优化党建各项内业资料，提升了党支部发挥战斗堡垒作用的能力。

奋力开拓市场，在“争”字上下功夫

市场是争来的，不是等来的。作为一个经贸型公司更需要奋力争取，努力开拓，他努力争取抓住各种机会，全力促成并开展业务。加盟中石化，实现了央企市企强强联合，借助其全国第一品牌效应和专业化管理团队，加油站有效克服了国际油价大幅度巨震和黑加油点的冲击，销量和效益均创历史最好水平。他充分利用梁山物流园复航施工之机，与物流公司合作，成功开发2家施工单位现款销售柴油；他充分利用营销公司南运煤炭之机，与营销公司合作，成功开发了1家向南方运煤客户现款为其船只加注柴油。他深推加油卡业务，争取到几个内部企业的中石化加油卡充值业务。他努力盘活闲置固定资产，将闲置多年的房屋对外出租，创收创效，目前所有房屋均得到了利用，不存在闲置资产。

在他的带领和努力下，新世纪公司销售市场得到了不断拓宽，销售渠道得到了较好地拓展。

精心挖潜节流，在“抠”字上下功夫

他积极带领新世纪干部职工，深入推进集团公司“从七个方面降成本”的总体安排部署，对成本费用项目进行分类，明确责任人和时间节点，实行归口管理，通过各种途径宣传节支降耗思想和方法，树立勤俭节约持家意识。实施全员全过程管控成本，各项成本费用均控制在预算之内并有不同程度降低。他努力加强市场调研力度，努力压缩采购成本，在各种原材料价格上涨的情况下，会同盛源公司有关部门进行了充分的市场调研，通过竞争性谈判进一步压低了采购成本，利用国家增值税率降低1%的有利时机，在原下降基础上又降低了1个百分点。他积极优化劳动组织，减员增效降低人工成本。借助加盟中石化的有利时机，对加油站劳动组织进行了优化，通过竞聘上岗的方式减员4人。他密切关注原油和成品油市场行情，在分析研究基础上经过小组人员讨论判断后，调动有限资金，以集中和分散的方式确定成品油采购时机和数量，争取了较低的采购价格，同时也规避了经营风险。

细心谋划发展，在“进”字上下功夫

新世纪公司是经贸型企业，只有一个中型加油站，位置不占优势，缺乏发展后劲。为实现企业的持续发展和长足发展，加油站方面，他积极与市国家电网对接、协调，争取到充电桩在新世纪加油站布点安装，在不出资的情况下实现了加油站与新能源的对接布局，为今后新能源的深入推进奠定了基础。

为增强发展后劲，他积极推进梁山物流园区的油气电综合服务站，为出入园区和周边的货车、船只提供加油、加气、加电、加水、补充副食品等综合服务。

思路决定出路，付出决定未来。新世纪公司在发展前行的道路上，仍然存在着诸多的困难和挑战，外部市场开拓不足，后续发展缺乏后劲和动力，内部管理还有很多漏洞……这些问题也一直困扰着齐智富，也是他一直致力于要解决要完善的问题。但是，办法总会比困难多，付出总会取得回报。我们相信，在齐智富的不懈努力下，在他的积极主导、稳步推进、精准推进下，未来新世纪公司必将成为非煤企业的一匹黑马，为促进集团公司的非煤企业壮大发展，书写一部浓墨重彩的篇章。

■落陵盛源公司  孙兴华