为进一步推进“智慧矿山”建设，提升集团公司信息化、智能化建设水平，2月27日起，集团公司党委副书记、总经理张广宇带队到山西考察调研。

考察组历时5天，辗转1600公里，先后对山西长春兴煤矿、高河能源、新景矿煤业、紫金矿业、何家堡煤矿等5家单位进行调研，并深入到各煤矿井下对智慧矿山建设情况进行深入了解。

长春兴煤矿在现场智能管理方面具有先进经验，矿井设计生产能力600万吨，定员人数268人。该矿采取“1573”管理模式，即围绕“一条工作主线”，推行“五项创新管理”，提升“七化建设标准”，实现“三大奋斗目标”，打造智能“云控矿山”，推动煤矿传统管理变革。每名员工都可依据权限随时登陆系统，实时查看和控制矿井相应运行状态。高河能源有限责任公司隶属于潞安集团，设计能力450万吨，其带式输送机、集运、井下检测监控等全部融入了智慧矿山平台，MOS平台集成了以前所有的子系统，所有子系统数据可在MOS平台进行无障碍沟通，真正实现了数据共享，提高了煤矿综合管理水平，把原来的现场操作，更新为现在的平台操作。新景矿业有限公司隶属于阳泉煤业集团，在智能工作面建设方面走在国内前列，实现了工作面操作过程的集中控制，工作面实施记忆割煤，自动推溜移架，大大降低了工人劳动量，减少了安全隐患。当工作面出现变化时可更换操作模式，进行人工调整，达到割煤条件后，重新切换成集中控制状态进行生产。

另外，长春兴煤矿、高河能源等煤矿在设备采购方面也有很成熟的经验，部分设备非常有引入济矿市场的价值，本次调研拓宽了物资公司的采购渠道。同时长春兴煤矿、紫金煤业在市场营销方面也与营销公司达成初步合作意向，两单位有意借助济矿成熟的营销平台，扩展在东部市场的份额。

集团公司机电技术部、阳城煤矿、金桥煤矿、安居煤矿、金源煤矿、物资公司、营销公司等单位负责人及相关人员参加了此次考察学习。各位考察组成员均表示收获很大，改变了对原有管理模式的认知，也清楚认识到智慧矿山建设的内涵，不仅要从硬件、软件下功夫，更重要的是从制度上建立健全，从思想上提高认识。通过此次调研，各企业负责人在生产组织上接受了新思想，在物资采购方面获得了新途径，在营销方面拓展了新平台，可谓成果丰硕。

                                                  ■姚方庆