抓住人心  管理效率  经营效益

——阳城煤电制定三项策略抓实经营管理

经营是企业发展的命脉，效益是企业生存的基础，没有正确的经营方略，效益也就无从谈起。在近期召开的阳城煤电经济活动分析会议上，该矿制定了“抓经营就要做好抓住人心、管理效率、经营效益”三项经营策略，激励全体干部员工尽锐出战、迎难而上、真抓实干、精准施策，打好打赢经营攻坚战，不断提高经济运行质量。

经营管理，抓住人心是根本

“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”，对于完成今年全面预算目标，阳城煤电矿长薄福利给出了明确的解答：“全员要坚定信心，增强完成全面预算的自信；经营要强化举措，增强完成各项任务的决心。”讲话中对形势的判断、对举措的制定增强了我们完成任务的信心和底气。

企业的长远发展离不开广大干部职工共同努力，而广大干部职工能够凝心聚力谋发展，更离不开企业给予的平台。一直以来，阳城煤电以职工为中心，不断努力和探索，不断凝聚发展共识,激发了职工干事创业的热情，让职工有旺盛的精力投入到生产经营工作中。

强“发动”，为谋划发展，提振士气、凝聚共识，去年9月份以来，一场“凝心聚力谋发展”讨论活动在全矿上下火热掀起。矿班子成员与职工面对面，围绕安全、生产、经营、生活各方面展开调研，大到采掘接续发展良策、小到小改小革建议等，收集落实问题及建议90余项，让职工真正参与到企业发展当中。

强“组织”，节约要形成机制，比如修旧利废活动要坚持开展，组织和鼓励职工进行自主维修、废物回收、改造加工，调动起职工参与经营活动的积极性。有区队结合现场设备维修需求，组织检修班成员到机厂待修区拆卸废旧配件，有效减少了工区材料费用的支出。据了解，如果区队组织好，一个月就拆卸可利用胶管200余根，可利用千斤顶10余套，其它可利用的小配件200余件，能够节约材料费3万余元。

强“管控”，目标要层层分解，“有钱用在刀刃上”，区队、班组要将成本控制目标落实到个人。使用要严控浪费，尤其要杜绝支护材料、配件的浪费，科室要监督，区队要自查，一月一考核。管控要优化设计，在经营“计划关、领用关、考核关”“三关”控制上采取措施，保证经营成本可控状态。该矿以实现资产效益最大化为目标，通过对库存积压全面清查，科学编排物资使用计划，物资领用审批严格把关，把闲置物资变为流动物资和增值物资，更加有力地提升经营管控效能。

高效发展，管理效率是关键

讲“高效”，今年初，该矿就提出了“以创新驱动为动力，以高效运作体系建设为依托，打安全、绿色、智慧、高效、和谐新时代美丽矿山的目标”。经营管理涉及企业全过程，要向高质量发展，离不开质量变革、效率变革、动力变革，提升全要素生产率，本次经济活动分析会该矿再次强调要“创新思路，激发全员攻坚克难的动力”。

讲“工资”，管理效率的提升要发挥好工资导向作用。张总经理提出，只讲工资不讲效益是不行的，一定要按照“效益增则工资增，效益降则工资降”的原则来管理。生产单位要自觉摒弃“人多好干活”的旧思想、老习气，在劳动组织、工资分配、绩效考核上优化提效，管理单位要做好顶层设计和给予技术支持，上下联动提升效能。近年来，该矿通过工效改革，逐步实现了“一线饱满、辅助精干、机关精简”，组织机构精简了12个，减少管理岗位51个，节约人工成本200多万元。后勤岗位完全接管自营，节省各类费用达260万元/年。增加自营掘进队伍120余人，每年节省人工费用近1000万元。同时，积极探索工资承包、岗位合并，打破旧框框，释放生产力，调动积极性。

讲“创新”，劳动效率的提升要发挥好创新驱动作用。制约煤电经营发展的技术难题亟待解决，而难题更多意味着创新的机遇，实施“四新”“四化”无疑是解决难题、提升效率的最有效途径。在装备升级方面，如综掘机应用实现常态化，掘进效率大幅提升，今年计划投入1300余万元实施的自动化改造，劳动效率将进一步提高。在基层创新方面，近2年来职工提报小改小革达到798项，申报科技创新项目34项，去年表彰创新人才发放奖励35.4万元。通过重奖激励机制，让职工享受到科技实惠的同时，进一步发挥了干部职工参与企业经营管理的积极性、主动性、创造性。

开源节流，经营效益是中心

在这次经济活动分析会上，该矿矿长薄福利向干部职工阐释了最接地气的煤电效益观，“出不来煤、发不出电企业就没有效益可谈”。“开源”和“节流”是把控经营效益的两个开关，煤电经营要一体化统筹推进、超前谋划。

为生产创好条件就是“开源”，要超前考虑好安全生产、劳动组织、质量控制、物资投入等各项管理工作。去年12月份，全岩综掘机在北翼猴车大巷投入使用，区队一名综掘司机谈到：“投入全岩综掘机后，两个小时左右便可完成正规循环两排掘进，较炮掘效率提升近1倍。在效率提高的同时，还减少了打眼放炮的体力消耗，消除了哑炮隐患。”“开源”不仅体现在系统装备的升级，更多需要基层创造，诸如掘进排矸皮带机的研制、液压支架设计安装采高测量仪、应用自动旋转喷雾装置、电厂采用液压顶加固管道法解决振动难题等，这些干部职工的智慧结晶都有利于生产效率和标准化提升。

将成本管控到位就是“节流”，这就要求追本溯源分析成本控制问题，找到“病根”再“对症下药”，制定措施，全面做好开源节流各方面的工作。该矿构建起以生产部门为核心，经营部门监管的成本管理体系，每月召开生产计划会保证计划合理性，经济活动分析会保证成本可控性，物资管理座谈会保证费用适用性，使“问题点”“出血点”“薄弱点”得以有效管控解决。基层区队要主动抓经营、控成本，要真正明白“大河有水小河满，大河没水小河干”的道理，紧紧盯住节支降耗的源头，守好经营的第一关口。

做好经营管理工作抓住人心、管理效率、经营效益三者缺一不可。抓经营管理要和抓安全生产一样，力克“五反”，“担当作为、马上就办”，齐心协力，全员抓经营全面激发干群爱矿爱岗的热情。

■阳城煤电  邵长凯  李攀