济矿物流经营工作座谈会召开

4月28日，济宁能源党委副书记、总经理张广宇率队到济矿物流公司组织召开济矿物流经营工作座谈会。会议由济宁能源副总经理、济矿物流公司董事长闵维主持。济宁能源副总经理、总会计师王吉文，济宁能源运销部、企管部、发改部、财务部、投融资管理中心等单位负责人，济矿物流公司各部门负责人以上管理人员参会。

会议听取了济矿物流公司负责人满其升等人就物流公司1-4月份运营及工程建设情况、工作中存在的问题、下一步工作措施及当前工程建设进展情况汇报；集团公司相关部室就下一步济矿物流公司提出的意见建议。

张广宇对济矿物流公司工程推进力度、煤炭经营情况给予了充分肯定，对济矿物流公司广大干部职工勇于担当、主动作为和埋头苦干、开拓创新的干事劲头给予了高度赞赏。他强调，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，所有工作只要方向正确，就要坚定目标奋力干，所有问题只有在“干”中才能解决，所有困难只有在“干”中才能克服。工作只有真抓实干，才能取得好的效果。

张广宇指出，目前，济宁市的港航事业迎来新的发展机遇，济矿物流项目受到社会的重视度越来越高。在集团公司转型发展过程中，梁山物流的战略位置越来越重要，项目加快通航的紧迫性越来越强，物流公司要把握机遇，乘势而上，统筹做好工程建设、经营管理等工作。

要强化工程建设管理。抓主干线路，抓重点工作，将人力、物力向重点工作进行倾斜，进一步细化分解目标，倒排工期，全力推进，不能有丝毫懈怠。对工程施工节点，尤其是实际进度滞后于计划进度的，要重点分析，采取有力措施，确保按期完工。所有工程要超前考虑、超前预控、前后统筹，不留后遗症。

要强化经营管理。要提高运营总量，抽调专人对接铁路部门，强化运营力量，从现在开始，要保证每天两个大列的接卸量，第二台翻车机投入使用后要达到每天接卸3万吨以上，场地存煤要保证15万吨以上，释放项目运营潜力，确保完成全年560万吨、争取600万吨的目标。

要探索运营新模式。学习研究物流企业的经验模式，对自己的经营状况进行认真研究，探索如何把物流平台应用好？如何把贸易做大做强？如何把物流和贸易结合好？如何把仓储作用发挥好？如何把物流与金融结合好？用足用活产业政策，巩固开发上下游市场，做好产业结合文章，扩大物流项目综合效益。

张广宇还对济矿物流项目增设第三台堆取料机、建设“两堂一舍”及邓楼节制闸拆建手续办理、济矿物流项目临港产业园规划、济矿物流煤炭经营目标等相关事宜一一进行安排部署。

据悉，会议召开前，与会人员先后到通航节制闸施工现场、航道疏浚工程沿线五座在建桥梁施工现场、物流园区煤炭运营作业现场、铁路专用线二期工程施工现场、节制闸施工现场和第二台翻车机安装现场进行查看。

█集团机关 时培立 济矿物流 路英杰