集团公司安全生产技术工作会议在济矿安泰召开

6月1日，集团公司领导班子成员、机关各生产部室负责人及以上人员，各煤矿矿长，分管安全、生产副矿长，总工程师及安全生产职能科室负责人，各非煤企业主要负责人、分管安全负责人共计100余人在济矿安泰教育基地901会议室召开了安全生产技术工作会议。集团公司党委副书记、总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司副总经理、安全总监马金平主持会议。

会议首先由各企业分管安全负责人汇报1-4月份安全生产工作开展情况，运河煤矿、阳城煤矿总工程师就采煤工作面防灭火和阳城煤矿、安居煤矿、义桥煤矿生产副矿长就采煤工作面过断层方面分别进行了典型发言，霄云煤矿汇报了矿井恢复生产情况，安居煤矿对首个超高水充填试验工作面开采作了经验介绍，集团公司安监局通报了一季度煤矿安全生产标准及非煤“双基建设”检查考核情况。

最后，张广宇对安全生产工作提出六点要求：一是认清形势，转变安全观念。在安全管理上要克服“急、浮、粗”的思想，实现从“效益至上”向“生命至上”转变，从“经验管理”向“科学管理”转变，从习惯于以“事”和“物”为中心抓安全，向以“人”为中心抓安全转变。二是底线思维，推动安全发展。要树立隐患和风险是常态的意识，没有发现隐患和风险才是最大的隐患，要时时“居安思危”，要学会“无事生非”，要坚持“小题大做”，要善于“追根溯源”，要做到“举一反三”，只有想到“万一”，才能做到“万无”。三是系统固本，夯实安全基础。提升查大系统、防大隐患的能力，坚持好总工程师每月上讲台制度，形成以总工程师为首的“系统安全管理体系”，按照安全可靠、技术可行、经济合理的原则，从推进关口前移、超前谋划、超前治理，开展好系统设计。四是过程控制，筑牢安全保障。围绕“人、机、物、环”安全系统工程，建立以生产矿长为首的“过程管理体系”，逐步实现员工管理素质化、设备管理科学化和作业规程前瞻化。五是技术引领，提升安全水平。积极推进工程技术人员学技术、讲技术活动，提高学技术的意识。运用好安全生产“三个一”活动平台，加大工程技术人员现场技术指导能力建设，提高用技术解决问题的能力。充分结合智慧化矿山和智能化工作面建设工作，大力推广应用新工艺新装备，真正实现少人无人则安。六是用“心”保安全，解除安全之忧。以专心、细心、虚心、责任心、狠心和爱心，全力做好安全生产工作。

会议要求，各企业要对汇报的下一步安全生产措施，细化形成工作方案，严格落实，安全监察室要作为下一步监察工作重点做好督导检查。随后，对集团公司所属15家企业近期重点工作进行了详细安排和部署。

■集团机关 李可可