安全管理需要“李云龙”

《亮剑》是一部十分经典的军旅片，它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风。现阶段，“亮剑”精神不仅仅局限在军事领域，更对很多现在的企业管理提供了充足的理论支撑，为企业发展的活力注入“强心剂”。

在新时期、新形势下，如何真正做到“打铁还需自身硬”，在复杂多变的外部形势下，敢于向更加复杂和困难的外部形势“亮剑”，是摆在我们所有煤矿人面前的一道困难的课题。煤矿生产，安全为天，没有安全就没有一切，可以说，基层安全管理的好坏直接制约着企业的和谐健康发展。电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法，对我的工作具有极大的启发，基层管理人员需要什么样的综合能力，我对此有简单的思考。

作风硬朗，大胆管理，提升基层管理人员的领导力。电视剧《亮剑》把李云龙的性格刻画的惟妙惟肖，记得有一集里面，李云龙在批评政委赵刚的时候说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，由此可见，作风硬朗、性格强悍就是他最直接的性格标签。带好队伍就必须要重点突出核心领袖的价值观念，只有性格强悍的管理人员，才能带出作风硬朗的基层队伍。煤矿企业亦是如此，基层工作要出彩，要创效，基层的管理人员不能退后，必须冲锋在前，带头向困难“亮剑”，才能让职工变成“嗷嗷叫”的铁人、硬人，进而真正带动整个企业的旺盛活力。

身先士卒，重信守诺，提升基层管理人员的公信力。孔子有云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。身为团长的李云龙，无时不刻不心系战局走势，新婚之夜的他还要坚持亲自去前沿查岗；明知是“鸿门宴”也要身缠炸药，谈笑风生前去赴宴。基层管理人员工作在基层最一线，是组织现场安全生产的第一责任人，是和基层职工走得最近的一群人。基层管理人员不仅仅要言出必行、守信重诺，提升个人的诚信度，更重要的是在基层的管理过程中，在和基层群众打成一片的形式上，培养被群众认同的公信力。基层管理人员站得直、行得正，身先士卒、重信守诺，成为职工行为和精神上的双重典范，职工们才会死心塌地的跟随，才能在基层团队中铸造团队作风，勇往直前，无往不胜。

不拘小节，发散思维，培养基层管理人员的创造力。李云龙这个人，算得上是《亮剑》这部剧里的一只奇葩了，他没读过书，差不多算是个文盲，但却有着让人惊叹的作战天赋。在给师长当警卫员的时候，李云龙就会看地图，按他自己的话说，觉得地图上那就是真山真水。这样的天赋，也难怪师长会“骂”他是天才了。可能就是因为没有受过什么教育，李云龙什么都不懂，打仗的适合也是随心所欲，所以才让他的敌人觉得他深不可测，难以对付。李云龙的这种打仗风格并没有什么规矩可言，因为他本来就没有受过军事教育，只要能赢，他可以不择手段。煤矿的基层管理过程中，类似的问题比比皆是，基层管理人员只有“脑子活、点子多”，才能在工作中取得突破和创新，才能“以不变应万变”。比如，基层某采煤区队改良的油桶使用模式，制作专用自动升降架将油桶的位置升高，利用油盖上面自行加工的可调节阀门控制出油的流量，大大提升了现场的劳动效率。工作中出现的很多难题，只要我们真正俯下身子去，甘于付出时间和心血，善于思维，学会创新，难题自然会迎刃而解。

知行合一，奖优罚劣，培养基层管理人员的执行力。《亮剑》中，在攻打川崎大队前，李云龙侦察到川崎大队驻守军力薄弱，估算日军一时半会无法回防支援，制定出来攻打川崎大队的战斗策略，但成功的关键点在于阻隔日军的回防大队8个小时。接到阻截命令的连队，抱着和敌人同归于尽的态度，战至最后一兵一卒，争取了充足的时间，为最后成功围歼川崎大队立下了汗马功劳。煤矿作业环境多变、点多、面广、线长，涉及到方方面面，任何一个细节的薄弱或疏漏，都有可能给生产经营带来不利影响，甚至酿成事故。所以，我们必须认清安全生产形势，牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹大意，严格落实各级安全生产责任制，打造卓越执行力，强抓现场管理，把严抓严管贯穿于安全生产全过程，才能打造本质安全型企业。

同舟共济，众志成城，培养基层管理人员的凝聚力。《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙，看似铁一样的他其实也会哭。为新婚妻子报仇时，他调动上万兵力攻打逃进平安县城的山本特工队；为替魏和尚报仇时，他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目；这些看似违反规定的行为，无一不证明李云龙不仅仅是一个英雄，更以一个有情有义的铁血真男人，无论是领导还是部下，都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”，只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。在我们基层管理过程中，我们也经常会遇到类似思维的问题，我们能否放低自己的身段，真正俯下身子倾听职工们的合理化建议，甚至包括有些指责，真正设身处地的从职工层面和角度去看待和分析问题。人心都是肉长的，如果我们真的拿出自己的真心去对待我们身边的职工兄弟，我们收获的也一定会是他们的拥护和理解，再多的难题也会迎刃而解。

李云龙敢于“亮剑”，不光是因为他有一股敢拼的勇气，他身上的领导力、公信力、创造力、执行力和凝聚力更是一种自信的底气。“适千里者，三月聚粮”，作为新时期煤矿基层管理人员的我们，身上的担当何止千里。我们只有苦练内功，自觉学习，不断蓄力，注重实践，才能做到面对困难，敢于“亮剑”，更擅长“亮剑”。

■安居煤矿 李猛