从“关羽败走麦城”话煤矿“安全管理”

关羽是三国时期威镇四方的五虎上将之一，这名衔绝不是随意就能得到的，从千里走单骑、单刀赴会，到温酒斩华雄、诛文丑，再到擒于禁斩庞德、水淹七军，可谓勇冠三军、智慧过人。可就是这么一位名声大振的英雄好汉却因一件不起眼的小事，最终落了个走麦城、丢性命的悲惨结局。

在煤矿安全管理中，我们有时也以“走麦城”来形容失责，在被批评、被处罚后，事故相关责任人多以“倒霉、点背”“运气不好”等理由来为自己开脱责任，而没有从根本上深入查找问题的根源。

细品《三国演义》我们不难发现，当初留守荆州之时，诸葛亮再三叮嘱关羽务必认真履职，并明确告知他要严格执行好“北拒曹操，东和孙权”之策。而关羽在留守荆州之后，时间一长便渐渐淡化了管理意识，抓工作全凭着经验来，况且盲目地以为自己武功盖世，无人能敌。正是由于这种轻敌思想，疏于管理，从而导致了关羽的先锋官傅士仁、糜芳在岗时饮酒，致使“帐后遗火，烧着火炮，烧毁军器粮草、火炮打死本部军人”，再到东吴吕蒙乘势偷袭并占取荆州，导致关羽败走麦城，丢了性命，一世英名就此陨落。 

我们细细从安全角度分析关羽之败，不难发现，关羽从辉煌走向失败表面上看是突发意外性因素，但意外中存在着必然，其中最关键的因素在于他取得赫赫战功后，骄傲自满情绪不断生长，从而忽略了日常对下属的管理。将官不认真履职而是在岗位上饮酒玩耍，关羽知道情况后对此并不在意，依然按部就班地过着自己的生活，这是制度不严格执行的表现。就像安全管理制度一样，完善的安全管理体制，看似牢不可破，但如果管理者不把制度落实到现场，而是一味地凭经验管理，那么，再完好的制度也将变成一堆废纸，流于形式。

笔者认为安全管理重在持之以恒，戒骄戒躁，当以久久为功的态度，投身于现场，及时发现并解决问题，不留一点隐患，不存一点侥幸，这才是避免安全管理“走麦城”、保证“荆州”不失最有效的方法。 

                                      ■ 中太公司   郝大龙