【安全第一】部分企业参加集团公司安全生产技术工作会议汇报材料摘录：

花园煤矿：

1-4月份花园煤矿的安全管理工作体现了以下几个特点：

“一紧”，即：受前期关井的影响，掘进队伍撤出，造成生产接续紧张，在一定程度上给安全生产带来了不利影响。

“二快”，即：现场地质条件变化快，队伍转换快：3月份从我矿调出144人，5月份从运河煤矿、泗河煤矿调入190人，人员调整后，因为设备、地质条件、环境、管理等方面的变化，带来一些不安全因素。

“三多”，即：一是工作面安撤多，今年以来进行了两安两撤，所有安撤头面均由矿2018年10月份新组建的准备工区施工，缺乏工作面安撤经验，矿超前谋划，成立了工作面安撤专项领导小组，管理人员现场盯靠，严抓安全措施的措施，确保了工作面安撤期间的安全生产；二是作业地点多，现井下布置了八个掘进迎头、两个采煤工作面，分布在三个采区，点多面广，安全管理的难度增大；三矸石量多，4323工作面煤层比较薄，最薄的地方仅1.3米，加之西轨道下山地质变化快，造成矸石量较多，极易损坏机电设备，给现场的安全管理带来不利影响。

针对以上特点，有针对性的开展了以下工作：

1.加大考核力度，常态化开展井上下全覆盖安全巡查。矿制定下发了《关于进一步加强对井上下安全巡查的相关规定》，每天矿值带班管理人员，对井上下所有地点、所有岗位机台进行全覆盖不定期巡回检查，严查现场各类动态违章操作行为，有效解决了边、远、难的工作地点管理人员关注少的弊端，确保了矿井各系统、各环节的安全生产，整体提升了矿井的安全度。

2.加强组织领导，针对重点工程项目，成立专项领导小组。为确保各项重点工程项目高效、安全、有序开展，矿及时成立了专项领导小组，即：工作面安撤专项领导小组、队伍调整专项领导小组、过凫山支断层专项领导小组，从计划、组织、控制、协调环节加强对每项重点工程项目的管控。采取针对性措施，加强现场盯靠和指导，强化了对重点工程项目的管控。

一是工作面安撤专项领导小组：在工作面安撤前，指定一名副矿级领导，全面负责工作面安撤的协调工作，排定有现场经验的区队及矿管理人员进行三.八制“双跟班”，现场办公、现场随时协调解决存在的问题，现场给予施工单位进行技术指导和服务，有力的保障了工作面安撤的顺利进行。

二是队伍调整专项领导小组：针对队伍调整变化的实际，我们变被动为主动，及时成立了专项领导小组，由矿长任领导小组组长，制定了详细的工作方案，明确了队伍调整期间相关部门的职责，细化了工作流程，及时跟进新入矿人员的思想教育工作，切实保证了队伍转换工作的平稳、有序进行，并总结了一套行之有效的队伍调整后人员管理的办法。

三是过凫山支断层专项领导小组：凫山支断层落差220米，断层带宽度20米，并受奥灰水威胁，为此矿成立了专项领导小组，制定过断层的方案，采取物探和钻探相互印证的方式，探明赋水情况。在过断层期间，生产、技术、地测、安全抽调专人三.八制现场指导，根据现场揭露岩性，及时调整支护方式，保证了断层顺利通过。

3.以点带面、典型引领，以标准化为抓手，提升安全管理水平提升。

一是开展标准化网格化包保活动。细化区队包保、重点工程包保、区域包保、岗位包保的四项网格化立体包保方案，推行“网格化包保”责任制，以网格为基础，整体联动，齐抓共管，促进了标准化工作常态化开展。

二是开展管理人员第二专业标准化面对面录像考核活动。在前期管理人员第一专业达标的前提下，3月15日开展了管理人员第二专业标准化面对面录像考核活动，目前已有84人通过标准化第二专业考核。通过此项活动的开展，进一步拓宽了管理人员的标准化知识，提升了管理人员的标准意识，营造了学习标准、落实标准的浓厚氛围。

    三是深入开展井下作业现场“创标杆、树典型”活动。本着“典型引领、示范带动、全面提升”的原则，矿选定了4320轨道顺槽、四采区煤仓上口作为典型创建的示范点，计划于5月底前创建完成，并在全矿进行推广。以“创标杆、树典型”活动为载体，通过“比、学、赶、超”的实践，树立典型、培育标杆，以点带面，全面提升标准化水平。

4.警钟长鸣、警示高悬，认真开展事故警示教育。矿设立每月19日为“安全生产警示教育日”，根据现场作业特点及年度内事故通报，选择典型事故案例，组织开展全员警示教育，并通过矿安全生产微信群监督考核学习效果。深刻吸取事故教训，制定防范措施，做到警钟长鸣。

5.以人为本，持续推进安全罚款返还。通过推行安全罚款返还变安全“硬性”管理为“奖励”自主管理，提高区队、班组、职工参与安全管理的主动性。2018年，共计返还安全罚款  元，切实提升了干部职工遵章守纪、按章操作的自觉性和主动性。

金源煤矿：

海纳科技：

一、 安全生产质量标准化达标创建方面

按照年初制定的全年安全工作计划，紧紧围绕安全生产质量标准化建设，持续开展了山东省二级安全生产质量标准化创建工作，目前初评工作已经开展完毕，正在进行初评提出问题清单的整改工作，初评报告已上报任城区安监局，网上已向省安监局申请二级标准化评审申请，预计6月初山东省标准化评审小组对公司进行现场评审，7月份可完成省二级标准化企业的取证工作。

二、进一步充实安全管理队伍及补充完善安全生产管理制度方面

今年以来公司新增群监员3名，并经过资格考试取证，由安环组统一监督公司日常安全管理工作，设1名专职安全管理人员，各生产事业部分别设置1名安全员。目前包括总经理、分管安全副总经理在内共计6人取得安全管理资格证，安全管理持证率达到100%。

按照新修订的法律法规要求，并结合公司实际，修订完善了《天然气使用管理制度》，新增熔覆、数控铣齿机等岗位安全生产责任制及安全生产操作规程等制度文件。

三、落实安全生产责任制方面

根据年初公司与各级政府及集团公司签订的安全目标责任书，公司召开专题会议进行安全目标任务分解，层层落实到各部门、各岗位。并全员签订安全承诺书，形成了层层负责的安全目标责任制。

四、安全培训教育方面

1-4月份累计邀请安全专家授课2次，公司内部组织安全教育培训3次，外出对标学习2次，培训考核从业人员平均可达到100人/次。做好安全培训教育的同时，持续完善了全员安全培训教育“一人一档”。

五、规范生产现场管理方面

在生产现场管理上，持续开展生产现场5S管理活动，严格执行分级管理制度，积极推进生产现场5S管理模式，每月进行评比，并将评比结果汇总进行排名公示。

成立了焊接机器人生产线，提高了焊接过程的焊接质量，提升了自动化水平和生产效率，减少了操作人员数量，降低了弧光、空气重金属对人体造成的职业危害。

研发制作了冲床用强磁钳冲床安全夹具，采用强力永久磁铁，利用磁头吸合冲压工件，使手柄与磁头之间有一定的安全距离。使用时，用手握住安全手柄，将磁头部位按在工件上，工件被吸合，脱件时只需要用手轻轻按住手柄前面的连杆即可，大大降低了安全操作风险。

六、切实加强重点时段及日常的应急值守工作方面

进一步落实了24小时值班制度和领导带班制度，修订完善了《领导值带班管理制度》，明确了值带班人员的职责和值带班要求。一是明确要求公司主要领导及有关人员通讯设备要保持畅通，确保了值带班工作的正常运转和联络畅通。二是认真做好了值带班信息的报送工作，及时掌握情况，沟通信息。三是认真做好了应急救援措施的制定和落实，确保了一旦发生重大安全事故，应急设施和应急人员能按规定及时启动应急预案，做到快速反应，妥善处理。

七、双重预防体系工作机制持续开展方面

在一季度集团公司双基建设重点督导工作过程中，公司按照最新的双重预防体系建设细则标准，重新对风险分级管控措施进行了完善，更新了现场告知卡，主要有如下三方面：

一是在工程技术措施方面：逐步淘汰了落后不安全的数台设备，引进数台数控加工设备，提高了工作效率，降低了操作安全风险系数。

二是在管理措施方面：优化完善了公司级、车间级、班组级三级安全检查表，加强了各级安全隐患排查活动，并重点强化问题整改过程控制，使各项问题真正能得到有效闭合。

三是个体防护方面：公司加大了劳动防护用品的资金投入，重新修订完善了劳动防护用品发放标准，并组织劳动防护用品佩戴专项检查，督促作业人员规范佩戴劳动防护用品。

八、深化安全检查活动，狠抓安全隐患整治工作方面

突出防范重点，及时解决发现的安全问题，及时有效地消除事故隐患，进一步强化薄弱环节和危险部位的安全管理工作，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，同时，利用月度安全生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。不断对过去上级安监局及集团公司监察室历次安全生产检查发现，并经整改后的安全隐患进行重新梳理以及再检查，防止同样问题多次出现。

搞好日常安全检查工作的同时，加强节假日、汛期及重点时段的安全专项检查活动。

九、物资资金保障方面

公司在年初编制了年度安全生产费用提取及使用计划，坚持“专款专用”、“重点保证”、“突出效果”等原则，明确细化了安全费用的详细使用范围。

公司每月按照年度使用计划提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件，建立完善安全费用使用台账，先后投入了设备设施的安全防护改造、劳动防护用品的配备、应急物资的更新、安全隐患的整改、安全文化的宣传等方面。