关键时刻再指导     冲刺阶段细部署

张广宇带队到霄云煤矿检查指导矿井复产工作

7月2日，集团公司党委副书记、总经理张广宇，副总经理、安全总监马金平，总工程师张学生，在霄云矿井复产的关键时期、冲刺阶段，带领生产、机电、财务等部门负责人到霄云矿井现场检查指导复产工作。

张广宇一行分组对霄云矿井1314工作面轨顺、切眼、皮顺以及1312面皮顺等关键线路、关键环节、重点工程进行现场检查。检查中，张广宇一行对巷道支护强度、关键工程包保、成立井下现场指挥部、形成循环通风系统、改善职工工作环境、关注职工思想状况等事项都提出了指导性意见。

16时，在该矿生产调度会议室，召开该矿部门负责人以上干部会议。该矿矿长王召强代表矿上汇报了前期工程进展情况、试生产剩余的主要工程量、存在的困难和问题以及下步的工作打算。听完汇报，马金平、张学生及各生产口负责人结合检查现场实际，对霄云矿井复产提出了意见建议。

张广宇对前期复产工作进行了总结，对霄云矿井下一步复产工作进行了安排。

一是集团公司生产部室和矿一起商定1312皮顺的通风方案，形成循环通风系统，一并考虑好“一通三防”工作，在1314面安装前形成循环风。

二是提高对矿井恢复生产意义的认识。省市高度关注霄云煤矿复产进展情况，每一个同志都要提高政治站位，充分认识矿井恢复生产的重要意义，提高干事创业的热情和冲动，提起精神打攻坚战、歼灭战。

三是提高恢复生产安全管理的力度。其中最主要的是“一通三防”防治水管理，限期形成循环通风系统。修复好的顶板也要做好记录做好检验，不能掉以轻心。防治水、强排系统、制冷系统等工作都要在保证安全的前提下，加快进度。所有工程没有措施不能施工，不安全不能生产。

四是进一步提升技术在恢复生产中的指导作用。遇到技术问题及时坐下来探讨商量，特别是在矿井复产的过程中，矿建、机电都得跟上技术指导。

五是现场管理人员指挥所前移。除了井上开调度会，井下也要开调度会，变成井下调度井上，把电话线、指挥所搬到井下现场。矿级领导、科级领导现场开调度会，在一线指挥，在现场协调解决问题。

六是提高施工人员保障水平。要关注现场施工环境、施工装备、职工的思想状态。要想办法给职工加油鼓劲、提升士气，调动职工的积极性和工作热情。

七是进一步提高统筹规划水平，集中人力打攻坚战。围绕出煤主干线路，再重新排定计划，集中优势力量打攻坚战、歼灭战。

八是提高集团公司帮扶力度。集团公司生产口领导和部室负责人要形成机制，加强对霄云煤矿驻矿包保，帮扶霄云煤矿解决生产中的安全技术难题。

张广宇要求霄云煤矿全体干部员工更进一步提高干事创业的责任感、使命感，提高干事创业的精气神，对复产工作要提高政治站位，坚决打赢矿井恢复生产的攻坚战、歼灭战，尽快恢复生产。

                                            █霄云煤矿  边恺