张广宇率队赴济矿物流公司组织召开生产经营专题座谈会

7月3日，为稳步推进关键项目建设，集团公司党委副书记、总经理张广宇率队赴济矿物流公司组织召开生产经营专题座谈会。集团公司党委委员、副总经理兼济矿物流公司董事长闵维；副总经理、总会计师王吉文；董事、董事会秘书李明富；集团机关煤质运销部、企业管理部、财务部、投融资中心、综合办公室相关负责人及济矿物流公司助理级以上领导、相关部室负责人参加会议。

会议召开前，张广宇一行赴邓楼通航节制闸等处施工现场进行查看，听取了满其生就当前工程进展情况及下一步施工计划等的汇报。会上，又听取了物流公司满其生、张先义、康广超和集团机关相关部室负责人的汇报及建议和意见。

闵维客观分析了当前项目发展存在的短板和突破点，从提速增量、加快通航手续办理和优化市场布局、加强风险防控、建立长效机制等方面提出要求；王吉文指出，济矿物流公司对1-6月份经营情况分析客观、准确、全面，并充分肯定了项目建设速度，希望济矿物流公司进一步细化工程，明确资金支付具体时间，同时从提高货运量、提高自营比重等方面提出要求；李明富从济矿物流项目相关手续办理要坚持“抓住关键、平衡推进”的原则开展和做好国家无偿补助资金专款专用档案归档整理工作两个方面进行了强调部署。

张广宇提出了六点要求：

一、再接再厉，奋勇争先，确保10月20日全面完成铁水联运目标。一是突出重点工程、重点环节、重点线路，以重点工程为引领，争取重点突破，一鼓作气抓细抓实抓紧抓好各项工程；二是统筹兼顾、纵观全局，协调做好工程验收手续前期准备工作；三是坚持人才兴企战略，做好特殊工种后备人才的培训和培养工作，构建人才支撑体系；四是从园区发展的实际入手，注重智慧园区顶层设计和统一规划，合理预留接口，加快推进智慧物流建设，打造少人、无人甚至一键完成的智慧办公环境。

二、加大客户开发的力度，延伸客户源，做大客户源。一是成立专门人员，打造专业探队，做好与铁路部门、铁路客户的对接、服务；二是加大盈利煤种的开发，增加煤种，提高盈利水平；三是加大自营力度，力争8月底或者通航前实现自营比重达到90%；四是利用好平台，学会做贸易。安排专人定期分析上下游市场，至少每周出一份上下游分析报告，每月进行一次分析，加强风险防控意识。

三、推进物流、金融融合创新，实现双赢格局。集团公司投融资中心要与济矿物流运营中心加强沟通交流，共同探索有力举措，通过应用和开发各种金融产品，有效组织和调剂物流中货币资金运动，提高供应链整体绩效和客户经营和资本运作效率。

四、加强基建资金监管，灵活创新资金支配方式，提高资金使用效益。济矿物流财务部和港航项目部要深入研究，优化工程付款流程，保障基建资金支付进度，激励施工单位，推进项目建设。

五、强化基本建设项目管理水平，严控基本建设项目投资成本，提高资金使用价值。济矿物流公司在基建投资上要坚持规划引领、统筹建设的基本原则，树立过紧日子的思想，严控低效与无效投资，实现资产价值最大化。

六、集团公司各部门要加强对济矿物流公司的帮扶力度，提高调研频次，集中人力、物力、财力，高效推进项目建设进度。

最后，张广宇要求济矿物流全体干部职工正确认识济矿物流项目在推进集团公司高质量发展中的战略位置，进一步增强使命感和责任感，自我加压、自觉发展，倒逼攻坚项目建设，以实际行动做出新的更大贡献。

▉济矿物流 路英杰