张广宇对济矿鲲鹏公司下步发展提出六要求

7月10日，集团公司召开专题会议，听取济矿鲲鹏公司近期工作汇报。集团公司党委副书记、总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司副总经理、安全总监马金平，总经理助理蔡可杭，人力资源部、财务部及济矿鲲鹏公司有关人员参加了会议。

会上，济矿鲲鹏公司负责人郭建军从企业发展现状、规划发展目标、面临的困难问题、下一步发展建议等四个方面作了汇报。

张广宇指出，济矿鲲鹏公司自2013年成立以来，在推动集团公司掘进提效、推进“三项制度”改革、清退外委队伍、降低工程成本、防范廉政风险等方面做出了积极贡献，发展逐步规范，成绩可圈可点。

就加快济矿鲲鹏公司发展，张广宇提出六点要求。

一是强化战略引领，打造对外开发的先锋队。济矿鲲鹏公司要对接集团公司发展战略，进一步细化完善发展规划，明确发展思路和战略定位。要加大对外开发力度，成立对外开发小组，以集团公司为依托，以朱家峁煤矿、紫金煤业、南岭煤矿为支点，大力开发瓦日铁路沿线煤炭主产区市场，形成集团公司外部开发的“先锋队”。要坚持规范发展，按照“干一个工程、树一个品牌、拓一方市场”的原则，分步前进，稳步拓展，避免盲目铺摊子。

二是提升专业水平，增强企业核心竞争力。要以工程施工为主业，强化项目管理，提升施工专业化水平，向效率要效益，培育企业核心竞争力。要下大力气解决管理体制不规范、辅助人员过多的问题，对现有掘进队伍进行“瘦身提效”，提升关键岗位创效能力。要建立项目部管理标准体系，加强对人、财、物的管控，推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化、效能化方向发展。

三是强化市场化观念，提升经营服务意识。要强化服务意识，增强服务能力，想业主之所想，解业主之所困，在施工和服务中谋求双赢。要遵循市场经济规律和产业发展规律，培育市场开发能力，用业绩赢得客户，用效率占领市场，把战略变成现实，从矿井单项工程承包向矿井整体托管服务转型，打造立足集团公司内部、面向西部市场的综合型矿山工程服务商。

四是坚持稳健发展，提高风险防范能力。在防范安全风险方面，要坚守安全生产底线，稳妥组织施工，加强安全监管，设立各项目部专职安全监察员，不定期开展外部项目部的安全检查，提升安全管理水平。在防范经营风险方面，加强财务管理，完善管控制度，提高工程回款率。在防范廉政风险方面，突出关键岗位、关键人员、关键环节、重点工程，完善廉政风险防控体系。在防范用工风险方面，增强法制观念，完备劳动用工手续，健全人员招收、使用、调动等环节管理制度，消除劳动用工风险。

五是加强队伍建设，打造和谐高效团队。人才是企业发展的第一资源，济矿鲲鹏公司是一家以矿山工程施工为主的施工企业，也是一家主要经营“人”的企业，只有把职工的士气提升好，把职工工作的环境打造好，企业才能发展得更好。要实施人才战略，以发展愿景吸引人，以企业文化凝聚人，以发展红利留住人，形成人才“虹吸效应”。要加强骨干人员培养，发挥核心人员凝聚作用，广泛储备后备人才，形成灵活的用工机制，打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的职工队伍。要加强党的建设。落实党中央关于国有企业党的建设的要求，保证党组织的“两个核心”地位和作用发挥，加强基层党组织建设、干部队伍建设、职工队伍建设，把国有企业的优势巩固好。

六是加大帮助力度，鼓励济矿鲲鹏公司改革发展。加大对济矿鲲鹏公司的帮扶力度，推动济矿鲲鹏公司规范化发展，对济矿鲲鹏公司的改革创新给予支持，设立“政策特区”，完善“责、权、利”相配套的管控机制，增强企业经营活力。

会上，集团公司副总经理、安全总监马金平要求济矿鲲鹏公司规范项目管理，强化外部市场开发，发挥对外开发作用。规范用工管理，完善用人机制，改善职工工作生活环境。总经理助理蔡可杭从鲲鹏公司改革发展战略、强化规范运作等方面提出了意见建议。人力部、财务部分别从加强劳动用工管理、防范经营风险等方面对济矿鲲鹏公司工作提出建议。

会议还对济矿鲲鹏公司近期重点工作进行了安排。

▉集团机关 时培立  济矿鲲鹏公司 刘士军