从“青蛙现象”说安全意识

十九世纪末，美国康奈尔大学曾经进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。然后换成温水，再放入青蛙，并在锅下生起小火，青蛙悠然自得的游来游去，等它发觉不妙时，它的体能已经随着水温的升高而耗费殆尽，再也跳不出来了。

科学家经过分析认为，青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的强烈刺激，于是使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。

安全生产是每一名职工的天职。危险从来不与我们商定时间：一次习惯性的违章，瞬间的麻痹大意，盲目的违章指挥，设备存在的缺陷，带给我们的都将会是惨重的代价！去年济宁辖区的某矿发生“3·26”运输事故，造成一人死亡、直接经济损失近两百万元。造成这次事故的主要原因是：现场直接作业职工安全意识淡薄，违章操作，在发现绞车钢丝绳出现异常跳动、负荷增大的情况下，未按规定立即停车，再加上现场安全、技术管理不到位、作业环境混乱，最终导致了事故的发生。

其实，上述事件就是“青蛙效应”的直观体现，它告诉我们：安全形势的改变大多是渐热式的，如果管理人员与职工对安全环境的恶化没有痛觉的话，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、被无情伤害。对于企业管理来说，不满足于眼前的即时利益，不沉湎于过去的胜利和美好憧憬，扎扎实实做好本职工作，真正为职工的安全去考虑才是一个良心企业立足的根基。

比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”正是在这一名言的激励下，微软怀着巨大的危机感，不断积极进取，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。也正是这种激励下，每一名微软的职工都辛勤努力的工作着，一直保持着的危机意识，努力的去实现一个又一个的目标。

对于我们煤矿企业来讲，其实不妨大胆假设一下，实验的池子就是现场的生产场所，青蛙就好比我们的职工，水池里面的水就是我们行业的各类标准和规章制度。我们思考一下：青蛙为什么能够在沸水里面死里逃生？青蛙能够逃生的原因在于第一次强烈的刺激，它的强化作用激起自我逃生的反映。对于我们煤矿企业而言，如果我们的规章制度、安全措施能够像沸水一样具有强烈的不可触及性，职工就会自觉遵守，一般不会去触碰“沸水”。即使稍有涉足，也会即刻自拔；又为什么青蛙在逐步升温的水中不能再次逃生？这就是我们所谓的“麻痹思想”，对于突如其来的变化，我们往往能够从容面对，而对于悄悄发生的变化而无法察觉，最终带来严重的危害。

“青蛙效应”真正想告诉我们的是“生于忧患、死于安乐”的道理。对于牵动着无数家庭的煤矿人，管理人员也好、普通工人也罢，我们都需要着眼于未来，勤于思考、善于学习、敢于变通，从安全管理中“他律”的约束自觉转向“自律”的遵守。只有这样，我们才能在表面寂静暗藏汹涌的安全潮流中时刻“战战兢兢”，保持“如履薄冰”的心态中在危机到来之际全身而退。

■安居煤矿 李猛