编者按 运河煤矿经过近二十年高强度生产，产量从最高年份的150万吨降到2019年的65万吨，运行成本下降空间变窄，已到了企业保发展、职工保饭碗的关键阶段，为保持经济运行平稳，该矿2019年围绕确保盈亏平衡这一中心任务目标，采取了颠覆性的强有力措施。

交上一份厚重答卷

——运河煤矿落实经营管理工作综述

运河煤矿前七个月经营业绩数据显示：生产、销售煤炭38万吨，销售收入实现2.68亿元，吨煤成本低于预算33.87元/吨，较好地完成了集团公司下达的年度目标任务，保持了经济运行稳中向好。

提升经营意识，人人会算账

在集团公司一届一次职工代表大会上，集团公司党委副书记、总经理张广宇强调指出，各企业党员领导干部必须提升经营意识，算账意识。运河煤矿把此项工作作为提升经营管理水平的重要环节。先后组织单位负责人上讲台“讲预算、控成本”，调度会议室悬挂张贴2019年度采掘接续图，月度产量、进尺目标，重点安撤工程一览无余；采掘区队绘制月度产量、进尺折线图，材料看板管理，对全年材料消耗、人工工效做到心中有数；机电技术部、生产技术科两个“成本大户”根据年度材料预算总额，结合全年进尺产量计划，测算材料定、限额，确保材料考核有据可依；重大项目投资，如煤泥深脱水项目，都要多个部门开展调研论证，精确测算回收期，寻求投资收益最大化，避免“拍脑门”工程。全矿上下、部门之间，开展经营工作，都要“算了干”、 “干中算”，从人人学算账到人人会算账，经营意识大大提升。

完善经营制度，形成长效机制

制度建立完善是抓好一切工作的刚性约束，没有制度规定、缺少行之有效的考核办法，工作执行力便会大打折扣。2019年上半年，运河煤矿先后修订了《节支降耗管理考核办法》、完善《生产用电管理考核办法》、《关于实行煤炭产运洗储销“五位一体”管控的实施意见》、根据2019年度预算分解目标，制定节支降耗考核指标，明确材料、电费、维修费、劳务费考核细则及奖罚比例，并严格考核兑现；制定下发《月度经营分析会》的补充意见，规定每月上旬必须召开，管控压力前置，明确八区两厂、生产经营科室的分析重点、分析内容，制定菜单式汇报提纲，财务部门对分析会安排的重点工作，严格督导闭合，提升了分析会的指导作用。经营制度修订完善，为抓好经济工作提供了规范标准和考核尺度，有利于建立长效机制。

把控重点工程，促进提质提效

运河煤矿产量急剧下降，开采条件复杂，显然不能通过传统增加产、销量方式“增收增效”，必须通过深挖降本潜力实现“节支降耗”。运河煤矿发动广大干部职工，集思广益、群策群力，研究部署实施“十一项重点工程”，从“充填工程建设”、“掘进提效工程”、“7306面接续”、“八采区避难硐室设计安装”、“塌陷地综合治理”、“综合防尘”等重点工程项目，制定“十大开源降本措施”，从优化生产劳动组织、优化工艺流程、提升效率、修旧利废、减少外委费用、国家政策利用、创新管理等十个方面开展创效活动，完善明确43项具体实施内容、完成时限、责任部门及责任人员。加大修旧利废、回收复用力度，大力开展回收复用，推行小改小革应用。完善激励机制，提升广大职工的节支降耗意识与提质提效动力，助推经济高质量发展。

强化技术攻坚，服务生产经营

上半年，运河煤矿面临诸多生产难题：6304工作面发火威胁、防冲压力大，7304工作面受断层影响、水害影响较大，-725东翼皮带巷、压力空前。运河煤矿集中7大职能部室，开展技术攻坚，研究开创了6304面端头放煤工艺，采取不均衡生产模式，调整生产计划，优化人员组织，加大采煤速度，产量集中释放，增加资源回收1万吨，实现理论计算上的“不可能”变为开采过程中的“可能”。7306工作面不断优化加架工艺，提高施工效率，同时加强放煤管理，做好端头放煤，由按推进度考核转变为按产量考核，提升主动放煤意识，还要严格控制采高、保证最为合理的采放比。为解决采掘接续矛盾，该矿制定掘进提质提效实施意见，以2019年1月份掘进效率为基数，自2月份起每月提升掘进效率5%，全年掘进提效不低于50%。1-7月份实际完成3138.4米，超计划229.4m；确保了7306工作面的接续生产，通过清理外委施工队伍，直接增加进尺效益174.34万元（单价7600元/米）。同时在施工过程中，优化设计方案、减少无用巷道施工，从施工工艺优化，减少支护材料投入，提升施工质量、减少材料浪费、降低维修费用，各类风水管路、设备配套科学高效，维护及时可靠。用最优的方案、最低的消耗满足生产需要，较好地发挥技术支撑作用。

争取优惠政策，做好降税文章

今年以来，国家相继出台各类减税降费政策，如何将这些政策为矿所用，取得政策红利，该矿财务部门不等不靠， “走出去、请进来”向当地税务主管部门咨询，参加集团公司组织的税收专题培训讲座，聘请中介机构到矿答疑解惑。前七个月通过利用好残疾人职工工资加计扣除、安全设备购置抵扣所得税、土地使用税减免政策； 500万元以下新购置设备一次性计提折旧政策，实现减税效应854万元；下一步，该矿继续开展此项工作，强化最新政策的宣贯学习，努力降低税负，为企业最大限度节约资金流。

抓好销售管理，实现产销平衡

运河煤矿煤种煤质特点相对与集团内兄弟矿井，并不占优势。如何保证“减产”、“减销”不“减收”，还需做足销售文章，灵活销售策略。该矿不断加大市场信息收集调研力度，全面掌握市场动态。尤其针对7月份以来市场有所下滑趋势，密切关注市场变化情况，提高对销售价格预测研判超前性和时效性。严格执行集团公司制定的各煤炭品种的价格和承兑加息规定，及时调整价格，本着“不低、不存、不赊”，“调稳、调快、调优”的原则，实现产销平衡，增加收入。采出原煤全部入洗，提升精煤回收率，增加浮精产出率，定期开展副产品竞价销售，保持综合煤价高位平稳运行，提高收入保障。根据煤炭销售市场变化，优化浮选、洗选工艺，实现产销平衡，提高综合收益。

成绩代表过去，后续仍需发力。运河煤矿面临日益严峻的生产经营、安全管理形势，必将同心同德，再接再厉，以时不我待的精神、奋发有为的干劲，严格贯彻落实集团公司经济分析会议精神，不断强化基础管理，提升经济运行质量，巩固经营成果，向集团公司递交一份满意答卷！

 █运河煤矿  岳宗英