细“抠”的管家

——记运河煤矿财务科长岳宗英

“岳科长！我们材料费不够了，给我们准备好5万。”

“有预算吗？打印通用费用报销单了吗？”

“没预算，钱又不多，这点小钱财务科还能没有、当不了家？”

“你们先写申请追加预算吧，再集体讨论是否购买，确实需要购买的，我们再进行研究……”

“你们财务科事真多！真‘抠’……”

就这样，“抠”成了他的代名词，但他“抠”在细处、“抠”在实处。他“抠”是因为职责所在，“抠”得理所当然，“抠”得光明磊落，他是当之无愧的细“抠”管家，他就是运河煤矿财务科长——岳宗英。

细“抠”制度，强化执行

提效率、重执行。他细“抠”制度，心中有责，肩上就有担当；心中有矿，脚下就有动力。他敢想敢干，不拘泥于常规，事事严于律己、以身作则，连细微小事也从不怠慢、不疏忽，说了算、定了干、马上办。他修订了运河煤矿财务科岗位职责范围及工作标准，明确分工，提高工作效率，避免出现职责不清、推诿扯皮现象；他制定了科内周计划及考核制度，凡事多想一步，多走一步，提高执行力，摒弃慵懒散、宽松软的不良风气。就连“学习强国”，也当成一项重要任务去抓、去落实，他要求财务科全体成员每天打卡学习，截图发到“学习强国”组织群，并以身作则，做好示范带头作用，再累再忙也没落下过一天。在无人监督、无人考核的情况下，体现的更是一种执行力、一份责任、一颗精益求精的上进心。

细“抠”政策，减税降费

研政策，重落实。他细“抠”政策，组织财务科积极学习国家各类减税降费政策，争取政策红利，为矿降税减费，细“抠”资金流。他要求财务科不等不靠，主动 “走出去、请进来”，向当地税务主管部门咨询，参加集团公司组织的税收专题培训讲座，聘请中介机构到矿答疑解惑。前七个月，通过利用好残疾人职工工资加计扣除、安全设备购置抵扣所得税、土地使用税减免政策，500万元以下新购置设备一次性计提折旧政策，取得减税效应854万元。

细“抠”标准，优化现金

严标准、抓细节。他细“抠”流程，力求复杂事简单化，简单事认真化，重复事流程化、标准化。根据《济宁能源发展集团有限公司债权管理暂行办法》（济宁能源发〔2019〕18号）等相关规定，安排组织修订了《运河煤矿债权暂行管理办法》。他细“抠”标准，精益求精、力求完美，就连流程图的哪个箭头没对严，他也细“抠”。在“现金为王”的新时代，提高资金使用效益，提升资金计划准确率，减少资金闲置，降低资金成本，组织修订了《运河煤矿月度资金计划提报管理规定》，他细抠流程，细抠现金流，把好资金流的最后一关，对外付款承兑比例80%以上，保证资金链条稳健，实现资金的最优配置，为矿生产经营细“抠”细算。

细“抠”目标，精准预算

明目标，亮举措。他细“抠”目标，根据集团2019年度预算目标任务，结合生产经营实际，组织分解下达了各单位预算指标，并细化到月、到旬，到区队、到班组，将矿上各项经济行为都纳入预算管控的“手掌心”。根据预算分解目标，量化材料考核，进行旬预警、月预警。为完成经营任务，每月14号、28号预测矿上各项经营指标，为下一步生产经营决策提供数据支撑。

细“抠”效益，创收增效

能团结，顾大局。始终将集团利益、矿上的利益放在首位，为矿生产经营出谋划策，细“抠”细算，心中有大账，既算成本，更算效益。根据矿领导安排，筹划项目的投资回收期，精算细“抠”投资报酬率，为矿上经营决策提供数据支撑。工作上，永远是我们的主心骨、坚强的后盾；生活上，也总能拉家常、问冷暖。切实培养深、严、细、实的工作作风，使财务科成为一支战斗力强、凝聚力大的精益求精的队伍，用自己的实际行动感染着每一个人。

我想：如果我们都能像岳宗英一样，怀揣一份担当与责任，保持一股拼劲、韧劲，精益求精、追求卓越，为矿生产经营细“抠”细算，为运河煤矿的高质量发展贡献力量，必将开启集团公司、运河煤矿发展的新篇章。

                      █运河煤矿 侯曼曼