查缺补漏夯基础

——阳城煤电“基础管理达标提升”活动有声有色扫描

一分部署，九分落实。自基础管理达标提升活动开启后，阳城煤电从实际出发，积极查找管理弱项、补齐管理短板、夯实管理基础，在全矿营造团结和谐、干事创业氛围的同时，干部职工正视不足、奋发进取的热情得到全面提升。

建章立制  从实际抓起

“抓好基础管理达标提升是企业抓好管理、夯实基础的迫切需要，是查找管理短板、强身健体的迫切需要，是提升全员素质、提升全面管理的迫切需要。”该矿矿长薄福利在基础管理达标提升暨双文明创建动员大会上提到。自此，一场以“查找管理弱项、补齐管理短板、夯实管理基础”的活动在阳城煤电全面开启。

集团公司基础管理达标提升文件下发后，阳城煤电迅速行动，成立了由党委书记、矿长为组长的“基础管理达标提升”活动领导小组，并下设了9个专业创建组，分别由各分管领导牵头，确保活动落实精准推进，全面达标。与此同时，该矿机电部门为解决好机电精细化管理方面存在的短板和基础管理中的弱项，找准发力点，研究制定了切实可行的管理办法。

“一是加强皮带机的日常检修管理，区队要配备专职人员负责皮带机的检查、维护，执行好皮带机各部位的检修周期表，并保证每天不低于2小时的检查检修时间；二是加强皮带机的日常运行管理，各区队机电副区长每天要汇报每部皮带机的运行情况和出现问题后所采取的措施；三是加强皮带机的日常考核管理，机电科相关业务人员每周要对各区队皮带机检查一遍，发现皮带存在跑偏、托辊缺失等情况时严肃处理。”该矿机电科长连涛在谈到查找弱项、促管理提升时说到。

步步为营  占领技术“要塞”

洗煤厂针对岗位人员是否掌握相应的岗位技能，开展了专项技术培训，该厂通过制作课件、观看视频、跟踪考试等多种形式的培训方案、攻坚核心设备，全面提升全员学习积极性。根据现场生产实际，他们先后对职工进行了浮选工艺、跳汰操作知识等进行了专项培训，让其掌握关键设备关键工艺的主动权，化被动为主动，补齐技术短板，提高职工安全操作的底气。

另外，该厂还严格落实学习结果的跟踪，以再回顾、提问、考试等方式，检验职工的“听课”质量，并及时公布考核结果，让职工及时认清知识误区，查找知识盲点，提高知识掌握的准确性和牢固性。

检修十问  效果来证明

“检修前你停电闭锁挂牌了吗？”“你的工具准备齐全了吗？”“这个班的检修任务明确了吗？”这是在综采二区电工班职工在检修时开展的“检修十问”一幕。

该矿综采二区电工班从自身工作做起，查弱项、补短板、夯基础，在所辖包机范围内张贴了一张名为“检修十问”的小卡片，提醒大家在开盖检修时的安全意识和包机意识。卡片内容包括检修前的“停电闭锁挂牌了吗？工具准备齐全了吗？检修任务明确了吗？验电放电了吗？下接地线了吗？”以及检修后的“接线牢固无毛刺了吗？接线室没有杂物了吗？进线电缆符合要求了吗？喇叭口符合要求了吗？检修任务完成了吗？”等10项内容。

“制作这么一个卡片，目的在于强化班组成员在开盖检修时的安全意识和包机意识，提醒检修人员现场操作要时刻注意按章操作内容，目前检修10问已经成了我们班组员工的工作习惯”。班长董智贤谈到。

采掘评比  技术提升促发展

该矿不仅在制度、技能、现场等方面开展了查弱项、补短板、夯基础，还在企业技术管理方面查找不足、补齐短板，开展了采掘单位在用作业规程及相关措施的评比活动。

成立了由总工程师任组长的作业规程及措施评比小组，对作业规程的相关章节进行评比，评比面向所有采掘区队，共有《1316综放工作面作业规程》《3306综放工作面作业规程》《二采区猴车下山作业规程》等8本规程参与评比。作业规程评比活动累计提出问题70余条，内容涉及各个专业，不但为下一步规程修订和措施整改提供了战略方向和战术要领，更对该矿的技术基础管理工作的提升起到了鞭策作用。

基础不牢，地动山摇。基础管理达标工作不仅是一次工作成效上的检验，更是对存在薄弱环节的一次查缺补漏，阳城煤电将从基础管理达标提升抓起，围绕凝心聚力、采掘接续、基层基础、改革创新、经营目标、效益效率提升，打好“五大攻坚战”，为集团公司新一轮高质量发展贡献应有的力量。

■阳城煤电  李攀