10月5日，集团公司党委副书记、总经理张广宇到义桥煤矿检查指导工作。张广宇先后到井下6304工作面、五采轨道下山现场。在6304工作面，询问了过断层生产组织、煤质管理考核等落实情况，就降低职工劳动强度方面，要求矿加大机械化、自动化、信息化设备推广应用。在五采区轨道下山，他与职工探讨了掘进双提升工作的思路和措施，进一步强调了安全生产水平。

在随后召开的座谈会上，张广宇首先肯定了该矿近年来取得的工作成绩，并针对工作不足提出五点要求：一要认真研究企业的形势，增强持续发展的责任意识。针对企业现状，分析形势，研究对策，寻找解决问题的措施办法。要根据集团公司的发展战略，结合实际制定企业未来3-5年的发展战略规划，依据规划制订详细的保障措施，不等不靠推动企业可持续发展。

二要认真研究技术管理，提高生产现场管理水平。进一步加强采掘技术管理、机电技术管理、安全标准化管理，以技术管理提高生产组织水平，推动矿井安全、高效、可持续发展。同时，要严密组织，倒排工期，加快推进补充勘探和五采区开拓工作，年底要取得实质性成果。

三要认真研究人员管理，提高劳动效率效益。根据企业生产经营实际，提出优化分配方案。要通过优化劳动组织，提高劳动效率，充分调动干部职工的积极性和主动性。

四要认真研究经营管理，提升企业创效水平。在煤质管理上，要从生产源头加强煤质管理，从生产环节压实煤质管理责任。在成本管理上，既要管理好人工、材料、电力等显性成本，也要控制隐性成本。

五要认真研究党建工作，提升干事创业的积极性。通过创新形式、丰富载体、拓宽渠道，使党建工作融入中心工作，促进中心工作。要讲解企业的形势任务，统一干部职工思想认识，要加强廉政建设，重点加大矿务公开、区务公开力度，以公开促进公平公正，减少廉政风险点，推动党风廉政建设压力向基层传导。

义桥煤矿  刘奉伟