1月6日，集团公司召开为期两天的2019年度工作总结安排会议，全面回顾2019年各项工作，精心部署2020年工作。

转作风   查不足

集团机关在行动

转作风、查不足，从集团机关严起。6日召开年度部门总结反思会，集团公司党委副书记孟进主持会议，各部门负责人以上管理干部围绕重点工作梳理分析，在个人思想状况、工作作风及如何提升执行力、落实力等方面，通过具体事例查摆问题与不足。

“思想是行动的先导，今后要讲思想、讲作风，提高政治站位，遇到问题不退缩。”汇报人员脱稿发言，自查自纠，受益颇多。集团公司党委副书记、总经理张广宇在大家发言后进行总结，并与大家亲切交流：要不忘初心，对待素质提升要像职务提升那样追求，对待企业利益要像个人利益一样维护，对待个人形象要像生命一样格外珍惜，以此激励参会人员树立新的作风、展示新的形象、实现新的作为，为开创集团公司高质量发展新局面做出贡献。

当日晚7点，与会人员进行了集中学习，观看了《新时代背景下的中国企业运营模式》《危机管理与媒体应对》视频，巩固反思总结成果。

述职会   明思路

党建引领促发展

 “党建工作抓好了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。”7日上午，企业党组织抓党建工作述职会议召开，15位基层党组织书记逐个发言，既讲成绩、谈经验，也查不足、找差距。此会议坚定了集团公司高举党建旗帜的决心，也为下步党建工作明确了工作思路。

如何抓好党建工作？如何把党建工作融入到生产经营中？如何发挥党员示范引领作用？张广宇提出三点要求：一是要使党建工作实起来，真正发挥引领作用。各级党政主要负责人对党建工作要亲自问、亲自抓、亲自布置、亲自落实，将党建与经营工作相融合，突出党建工作的重点。二是使支部硬起来，在过硬支部建设上下功夫，努力提高支部书记抓党建的工作能力和水平，带领支部党员做表率、树榜样，不断提高“三会一课”的质量。三是让党员素质强起来，强化党员培训，坚持民主评议党员，从政治上、思想上、工作、生活上关心党员，严把党员的入口关。

定预算   定目标

打赢发展攻坚战

7日14时，集团公司年度预算下达视频会议召开，全面总结了2019年经济运行情况，并对2020年的预算工作安排部署。集团公司副总经理、总会计师王吉文主持会议。

会上通报了2019年集团公司经济运行情况，下达了2020年度经营预算，强调了十三个重点企业2020年的重点工作，提出了十项完成预算目标的措施。安居煤矿、义桥煤矿、济矿物流公司企业负责人做了表态发言。

随后张广宇以“细化目标定措施 落实目标转作风”为题，结合当前国内国际形势和集团面临的实际，强调了三点内容：一要细化预算目标定措施，对阶段目标完成情况及时总结,日日推进。二要围绕预算目标想办法，完成2020年经营目标。要在增收上下功夫，研究好现场和外部市场，在质量上精益求精；要在节支上做文章，认真细化“从七个方面降成本”的措施；要在效率上求提高，实现提效减人。三要落实预算目标转作风。要多抓实，少务虚；要多担当，少推诿；要能干事，敢碰硬；要建机制，强措施。

 提士气、转作风、促发展，通过此次年度工作总结安排会议，集团公司上下将以作风转变，带动思想转变、行为转变，真正把精力集中到改革发展上来，集中到干事创业上来，坚决打赢2020年转型发展攻坚战。

集团机关 马云雪