3月1日，集团公司党委副书记、总经理张广宇，党委副书记、工会主席孟进一行到运河煤矿指导大物业整合工作。

该矿主要负责人詹召伟就大物业前期工作开展情况、整合工作思路、整合后管控措施等方面进行了专题汇报。

张广宇指出，大物业管理是一个集管理、服务、经营为一体的系统工程，在推行方案上必须要超前弄清了解物业管理如何管理、如何盈利，必须通过科学化、规范化和专业化管理，高效提升管理水平和服务质量，紧跟集团公司改革发展的步伐。

张广宇强调，培育发展服务业板块，推行物业整合管理是集团公司继销售、采购、培训之后的又一系统工程。要牢牢树立六种意识，一是服务意识，二是精细意识，三是创新意识，四是发展意识，五是大局意识，六是市场意识。要做好大物业的整体规划、实施步骤、推进方案的编制，抽调专人、成立专班、设置机构，先简再繁确保整合工作稳步高效推进。要进一步凝聚信心、提高干事标准，以集团公司内部市场为依托，建立高质、高效、高端的后勤管理模式，打造一支专业化团队，打响济宁能源物业品牌，实现企业、后勤物业和职工的“三赢”局面。

运河煤矿 张勇/文  徐秀娇/图