集团公司巡查整改动员部署会议召开以后，集团领导小组办公室按照集团公司党委统一安排，迅速行动，立即进行任务分解和整改分工，针对巡察的每一项问题细化了整改措施，明确了时间节点、责任领导、配合领导、牵头部门、责任部门和责任人，并建立了专题会议、周动态上报和简报编发等方面的制度，以保证整改工作高效运行。

在整改过程中，各部门坚持以问题为导向，以整改促提升为主线，将“当下改与长久立”相结合，既针对具体问题进行整改，又以具体问题为切口，以点带面辐射到建立制度、完善机制、提升标准、转变作风等各个方面。

“当下改”——针对巡察问题清单中涉及的办公用房超标，专项资金管理、税费提取缴纳、财务预算执行不规范，以及单位往来和个人长期借款未还，下属企业管理人员违规经商办企业等方面的问题，有关部门已着手开展自查清理。对专题民主生活会质量不高、批评不深入等方面的问题，集团党委专门制定了专题民主生活会实施方案，明确提出了“七个不开”的标准要求，即：学习不深入不开、认识不提高不开、谈话不充分不开、领责不到位不开、查摆不彻底不开、剖析不深刻不开、材料不过关不开。

“长久立”——针对需要建章立制、长期坚持的整改事项，集团纪委监察室、财务部目前起草制定《管理人员改进作风的十条规定》、《管理人员廉洁自律十不准》和《专项资金管理制度》等方面的文件，准备近期下发，确保整改措施长期有效。

集团机关 秦勇