近日，集团公司召开内部人力资源市场工作座谈会，听取企业内部二级人力资源市场建设运营情况，安排部署相关工作。集团公司党委副书记、总经理张广宇，党委副书记、工会主席孟进出席会议。集团公司人力资源部全员，各煤矿企业主要负责人及劳资科长参加会议。

张广宇听取了各煤矿企业主要负责人就洗煤厂减员提效、内部二级市场建设运营及下一步工作打算等情况的汇报，并就做好人力资源管理工作提出五点要求：

一要认清形势，提高认识。通过体制和机制改革，压缩管理层级，实施机构、岗位、人员三大瘦身行动，切实增强干部职工的积极性与主动性。

二要加强领导，建章立制。一把手要亲自抓，靠上管，在集团统一顶层设计下，通过实施一企一策，做好减员提效、干部任用、专业技术人才培养使用等系列人力资源管理工作。

三要超前预判，做好预案。对每个科室、区队、岗位及人员情况进行全面排查，摸清底数，超前预判，积极做好预案。

四要制定措施，加大力度。通过清理一批、退养一批、转岗一批、交流一批对人力资源市场进行统筹配置。

五要提高站位，稳定思想。全面做好职工思想稳定工作，确保改革高效稳妥推进，释放出改革的活力。

孟进就落实会议精神，以及在人员管理中发现问题、研究问题、解决问题的方式方法等提出了具体意见。

                       集团机关 吕岳