集团公司上半年安全生产暨经济会议召开后，运河煤矿全面学习会议精神和领导讲话核心要义，要求管理人员带头先学一步、学深一层，梳理需要解决落实的突出问题，讲形势、讲困难、讲任务，明确下半年创新目标和方向，引导干部职工认清形势、解放思想、破难前行、聚力攻坚。

坚决做好党建引领，在文化浸润中汲取精神力量。改革创新最大的活力蕴藏在基层和群众中间，该矿依托思政工作，完善管思想、管工作、管作风、管纪律机制；通过科室区队班组文化提升，提供精神动力，进而打造思想统一、行为务实、资源整合、步调一致的高水平职工队伍和工作环境。

坚决做好安全工作，夯实工作基础不动摇。重点针对7316大倾角安全回采的制定六个特别规定，确保安全工作可控、能控、在控。全面做好C8301工作面开采，确保超高水充填顺利成功，井下防冲万无一失，实现矿井开采与城市扩容协调发展。

坚决做好“产量、进尺、煤质、销售”四稳定。通过稳定产量保证基本收入不降低，综放面采取“产量+推进度+含矸率”三项考核，充填面采取“推进度+采高+充实率”立体考核，让各项工作与收入直接挂钩，提高工作效率，并通过掘进写实年度提质提效15%。确保增加进尺320米，巷修350米，创效375万元。增设TDS智能干选和叠层筛，优化浮选加药方式，提高精煤产率2%，力争年底创效不低于380万元。同时落实产、运、洗、储、销“五位一体”管控意见，关注市场变化，确保产销平衡。

坚决做好大角度回收和放煤大文章。把提高开采上限、防冲、资源回收和放煤有机结合起来，下半年计划增收2万吨，增效900万元。

坚决做好降本增效措施再细化、再研究、再提升。采取麻雀式解剖，条块式分割管控。落实全面预算管理，严控经营风险，力争下半年创效1860万元。培育管理人员随时、实时、立体算账意识，鼓励职工用业绩激活创新神经。

坚决做好实时人力资源整合管控创新大文章，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。探索“大部室、大区队、大系统、大工种”机构改革，合理调整人员结构，降低人工成本150万元。开展机构、岗位、人员“三大瘦身”行动，创新生产辅助单位生产检修组织方式，对生产组织、工艺流程、机构岗位等优化配置，提升单班工效。

坚决做好“全员责任落实年”考核工作。强化全员绩效考核。通过考核改变“干好干孬、收入差距不大”的局面，实现先进单位“由评到干”的转变。发扬光大“四自”管理，区队班组层面利用“五好区队、六好班组”平台向职工延伸，支部层面落实过硬支部考核规定，实现考核结果与薪酬挂钩，真正实现向管理要效益。细节管理提升境界，通过摒弃惯性思维，明确人员站位，规范动态操作。

坚决做好规划编制和转型发展工作。下半年根据规划加快推进大物业接管步伐。编制了“十四五”规划，明确未来5年开拓布局，研究可行性报告，为解放九采区压覆及工广煤柱资源提供遵循。

坚决做好疫情期间国家惠企政策落实。用好险金缴纳等务实举措，落实充填开采产能置换，利用大物资“四统一”优势，年底前压缩物资库存200万元。

通过九项硬措施“组合拳”，预计下半年可实现降本增效4613万元，下一步，运河煤矿在集团公司的坚强领导下，进一步统一思想，提升境界，细化措施，坚定不移完成完成全年既定任务目标，奋力谱写发展新篇章。

运河煤矿 张勇