集团公司上半年安全生产暨经济会议召开后，安居煤矿认真学习会议精神，领会讲话核心要义，融会贯通指导实践，把握“三个聚焦”，做好“五篇文章”，全力推动各项工作再上新台阶。

聚焦冲击地压，加强源头防范。统筹全局，细致开展工作，制造“精品”，打造“合规”“合理”的安居特色防冲体系。

聚焦精细管理，助力高效生产。引导干部职工关心关注影响高效、高质量生产的“万吨掘进率+掘进效率+含矸率”三个关键因素，集思广益、采取措施、加强考核，大胆突破。

聚焦民心所向，凝聚发展力量。把握职工的实际需求和期盼，坚持一线工作法，持续开展助理及以上领导“三进区队”活动，利用班前会、座谈会、进宿舍等灵活形式深入基层，通过讲形势、讲任务，解决职工关心关注的热点难点问题，凝聚干事创业合力。

做好党建引领文章，立根固本筑魂。以党建把方向、管大局、保落实 ，唱响融入中心工作主旋律，以大讨论活动聚智，拓展方法路径，充分挖掘职工智慧潜力。以“专题式”宣讲+“订单式”宣讲聚力，传播好声音，汇聚正能量。以企业文化聚能，围绕区队、班组文化建设等重点工作，营造承压奋进、逆势进取的浓厚氛围。

做好安全稳定文章，夯实发展基础。加大重大风险管控力度，抓好综合防尘治理和通风系统优化的工作，提升通风能力，提高综合防尘水平；以“两提升一深化”为抓手，制定有效措施，持之以恒抓培训，营造主动学习的良好氛围；主推掘进“十六条线”，找寻差距，主动跟进，有机衔接安全生产和标准化的关系。强推岗位机台标准化，动态保持地面标准化。

做好生产组织文章，保障生产接续。突出改革，从施工技术、管理、设备等方面进行大胆创新，进一步提高掘进效率。加强煤质管控，树立管控煤质就是“挣工资”的理念，想方设法提煤质，以降低矸石含率为目标，提高吨煤售价，以降低2%含矸率为例，预计2020年能减少出矸量3.2万吨，仅洗选成本一项指标，就可节约48万元。

做好技术改革文章，解决技术难题。坚持煤炭主线不动摇，煤炭主业不偏离，开展技术攻关，解决技术难题，开展高新技术的科研开发，通过内部研发使用降低成本。全面推进研发的集控系统，节约成本 400万元；使用应力在线系统4套，应力传感器300组，应力表500套，初步核算，可节约100万元。

做好经营管控文章，做精降本增效。牢固树立“让成本跑赢煤价”的经营理念，从技术、装备、管理等方面深挖效益。引导干部职工把工作的着眼点从单纯研究生产经营转到系统研究提产降本上来，加大技术、装备、管理降本措施的研究力度，加强技术创新、设计优化和工艺改进等，减少低效无效投入，推动系统提速、生产提效、矿井提能。针对安居煤矿智能化工作面两台煤机智能化改造，通过矿自行配件购置，自行改造降低费用2台节省380万元。

通过把握“三个聚焦”，做好“五篇文章”，安居煤矿抓实年初制定的24项降本增效措施，预计可实现降本增效4600万。

安居煤矿 徐姗姗