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管理人员需要增强“五种意识” 提升“五个能力” ——论学习贯彻集团公司安全生产工作紧急视频会议精神

2020-08-26 责任编辑:管理员

近期,为深刻吸取梁宝寺煤矿8·20事故教训,各种安全生产排查整治活动接踵而至。面对复杂严峻的内外部形势,各级管理人员要勇于突破思维定式,敢于冲破观念束缚,培养“破与立”的胆略、树立“闯与干”的精神,以创造性的思路举措推动工作,切实增强“五种意识”,提升“五个能力”,方能在“困局”中搏出一条“生路”。

增强底线意识,提升处理复杂问题的能力。善抓主要矛盾和矛盾主要方面,正确处理局部和全局、眼前和长远、一般和特殊的关系,始终坚持科学、审慎决策,大胆创新,做好“科学突破”和“保持稳定”的有机统一。

增强忧患意识,提升认识把握规律的能力。未雨绸缪、抓细抓长,防范未然,在认识规律、把握规律和运用规律中,多做打基础、利长远的工作,从最坏处着眼、尽最大的努力,争取最好的结果。

增强风险意识,提升防控重大风险的能力。超前做好风险辨识、风险排查和风险应对措施,强化安全生产、法律法规、金融经营、廉政稳定等重大风险防范,增强“预案”思维,把矛盾、问题消解于未然,化风险于无形。

增强勤俭意识,提升携手共克时艰的能力。牢固树立过苦日子、过穷日子的思想,把控成本作为生命线来对待,严禁大手大脚、铺张浪费。大力推动技术创新降本,破除惯性思维和经验主义,把工作的着眼点从单纯的研究生产转到系统研究提产降本上面,把有限的财力、物力、人力发挥出最大效益。

增强机遇意识,提升系统全面思考的能力。科学认识新常态、辩证看待新常态、积极适应新常态,既要强化战略思维,保持“平常心”;更要增强机遇意识,保持“进取心”。学会站在战略全局的高度,进行规律性、系统性、前瞻性的思考,想大事、谋全局,积极带领干部职工抢占发展先机,赢得主动。


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