国庆中秋双节期间，集团公司党委副书记、总经理张广宇来到阳城煤电进行节日慰问，督导四季度安全生产工作。10月3日9时到矿,10月4日9时离矿，24小时里，深入井下现场，参加区队班前会，与阳城煤电领导班子、中基层管理人员、基层班组长座谈，参加早调度会，了解企业发展现状，听取集团发展建议及职工心声，提振发展士气，助力四季度安全生产。

张广宇到矿后直奔井下。进入3305工作面，沿着35度的大倾角工作面一路走来，张广宇详细了解现场安全生产、劳动组织、防灭火、冲击地压防治等情况，对阳城煤电大倾角复杂地质条件下所采取的一系列应对措施给予了充分的肯定，向坚守在工作岗位的干部职工致以节日的慰问。就做好现场工作，他要求，要增强对3305工作面防火、防冲的敏感性，加强工作面的支护，要优化劳动组织，尽量减少人员，确保安全生产。

上井后，张广宇立即组织召开班子成员座谈会。在听取了阳城煤电四季度整体管理思路和采取的措施，其他班子成员根据各自分工，对矿生产、改革、发展、经营等方面的汇报后，张广宇从五个方面提出要求，一要加大预测，努力提高现场效率。二要改革创新，努力提升劳动效率。三要系统研究，努力提高降本效率。四要沟通协调，努力提升工作效率。五是讲深讲透，努力提升干部职工凝聚力。

座谈结束后，张广宇直奔综采一区参加中班班前会，向坚守岗位的干部职工表示慰问和感谢。在听取了该工区值班人员对班前工作的安排与汇报后，对其全面细致安排工作给与了肯定。张广宇强调，班前会要做到“三讲”：第一要讲安全，将安全交接清楚。第二要讲进度，什么事干到了什么程度。第三讲措施落实，工区安排工作要强调落实到人，安排到位。

下午6点半左右，张广宇走出综采一区会议室，赶往电厂扩建场地进行现场调研，组织召开电厂班组长以上管理人员座谈会。大家敞开心扉、畅所欲言，对集团公司及阳城煤电改革、发展、经营等方面提出意见建议。发言过程中，对职工提出的人才队伍培养、业务拓宽、新技术引进推广、有针对性的与专业院校及单位建立联系等建议，张广宇不时与大家进行深入地互动交流。就做好下一步电厂工作，张广宇指出，一要立足煤电板块，巩固供热供汽和发电基础，努力挖潜存量，积极争取电量，增加供热参数品种，加快推进机组扩建项目；二要从降低燃料成本、保障设备稳定运行、加强检修成本管理三方面节支降耗；三要加大职工培训力度，提高职工“身价”；四要加强沟通交流，及时了解职工思想动态；五要加大隐患排查治理力度，确保后三个月安全生产。

10月4日，张广宇参加阳城煤电早调度会。在听取当日生产调度情况汇报后，他说，在这个万家欢庆的日子里，大家坚持生产非常辛苦，代表集团公司对大家的辛勤劳动表示衷心的感谢和慰问。当前集团公司处于一个关键时期，改革发展的任务非常繁重。这几年集团公司在机构改革，特别是在人事制度改革上集团公司机关迈出了第一步，目前“一体两翼”、“四大板块”运作良好，各项工作稳步推进。通过集团公司年初制定的战略规划及一系列的措施，在不远的将来，通过大家的奋斗，将再造一个济矿集团。

就做好下一步工作，结合与阳城煤电班子的交流，张广宇提出五点要求：一是安全管理上要深严细实。从改善劳动环境、降低劳动强度和提高人员素质上来抓安全，把难点、卡点要深入研究，以扎实的作风落实到现场，落实到行动上。二是经营管理上要挖潜创效。在降本增效也要有系统思维，创新方法，优化设计。优化生产流程，减少生产环节，优化生产组织，整合人力资源，优化生产装备，要用现代化的装备来改善现场劳动环境，要盘活闲置设施和设备以及闲置的产品，要大胆想，大胆思，大胆改，扛起“技术创新、制度创新、管理创新”三面创新大旗。三是推进发展上要统筹兼顾。阳城技改争取明年开工；加快推进阳城园区电厂扩建；阳城电厂东侧土地加快盘活的步伐，寻找项目，争取明年有所突破；提前谋划明年工作，超前考虑，做到有的放矢。四是工作方法上要学思践悟。要树立学习的理念，学习的过程中学会思考，把学习和思考应用到现场。五是党的建设上要引领依靠。领导干部要学会做思想政治工作，要以身作则，深入基层，树榜样做表率。要暖心职工、尊重职工、要依靠职工，用典型、榜样影响带动职工，树立爱岗敬业、爱企如家的意识，让职工有幸福感和获得感，凝聚职工的力量把阳城煤电的工作做得更好。

最后，张广宇勉励大家再接再厉，抓实抓牢抓紧各项工作，在确保安全的前提下努力完成集团公司下达的全年任务目标。

■阳城煤电  李兰兰