11月24日，集团公司党委副书记、总经理张广宇到运河煤矿检查指导工作。运河煤矿党委书记、矿长詹召伟，致远教育总经理陈猛陪同。

张广宇听取了运河煤矿、致远教育负责同志对大物业改革及培训中心交接等工作进展情况汇报。他指出，针对后期运营管理、后勤服务、人员安置等工作，要不断增强市场化经营理念来提高市场竞争力，要不断增强服务意识来提高职工学员满意度，要不断提升大局意识，紧跟集团公司改革发展步伐，加快建立高质、高效、高端的后勤管理模式，打造一支专业化团队，打响济宁能源物业品牌，实现企业、后勤物业和职工的“三赢”局面。

针对运河煤矿下一步生产经营工作，张广宇提出三点要求，一是必须转变老思想、老观念，摆脱惯性思维。打破传统固有思维，打造思想高度统一、行为高度务实、资源高度整合、步调高度一致的高水平职工队伍和工作环境。二是必须要有创新思维。把工作细化，做好精打细算，通过小改小革、头脑风暴等方式，调动全员主人翁意识，提升安全保障程度和工效。三是要优化劳动组织，加快开拓布局。结合机械化换人、信息化减人和各类提质提效减人，对生产组织、工艺流程、机构岗位设置等方面进行优化。

座谈会前，张广宇先后到该矿培训中心、机修厂、救护中队、职工宿舍等现场进行检查指导。

▇集团机关 运河煤矿供稿