2月16日，营销分公司召开大物贸节后收心会暨开工动员会。集团公司党委委员、副总经理闵维出席会议。

会议对节后运销、营销、物贸、港口等各业务板块工作进行了具体安排部署。会议要求，要严格按照集团公司要求，全力以赴构建“港、航、贸、产”一体化运营，深化资源整合，围绕“两抓一控三提升”经营理念，打造企业核心竞争力。

就做好下一步大物贸工作，闵维提出五点要求，一要细化分解目标任务，针对上下游客户开发、集装箱业务、港贸融合等工作，要拿出详细科学的实施方案，把基础工作做细做实；二要在2月份全力以赴抓好运营工作，确保目标任务圆满完成；三要强化危机意识，深刻认识当前面临的危机和困难，主动担当、勇于挑战；四要认真分析目前面临的难点卡点堵点问题，召开专题会议进行统筹协调，逐一破解；五要在面对新形势、新格局、新任务、新挑战下，积极创新思维、理念和经营模式，在“新”字上做文章，力争实现新突破。

■营销分公司 李方明