3月11日，集团公司召开大讨论推进·形势任务宣讲暨2021年度重点工作动员大会。会议动员全体干部职工认清形势，统一思想，提振士气，围绕年度107项重点工作，紧起来，动起来，干起来，为推动集团公司整体工作高质量发展进行动员部署。集团公司党委副书记、总经理张广宇出席会议并讲话，集团公司党委副书记、工会主席孟进主持。

张广宇强调，集团上下要扎实开展好“增强危机意识、主动担当作为”大讨论活动，为完成重点工作奠定坚实思想基础。要充分认清当前面临的形势。集团上下务必要通过扎实开展好大讨论活动，直面形势困难，增强危机意识，主动担当作为，自觉的找差距补短板，为完成重点工作奠定坚实的思想基础。

要树立担当作为的干事作风。面对严峻的发展形势，要有“感受不到压力就是最大的危机”这种意识。要通过大讨论活动，着力解决“慢、拖、粗、浮、虚、僵、软”等七个方面的问题，使大家养成不畏艰险、敢于亮剑，一心一意为企业干实事、谋发展的良好作风。

要通过大讨论活动提升工作效能。要将讨论出的结果有效运用在实际工作中，转化为具体措施，落实到具体行动上。要以硬指标来检验真成果。党员领导干部要带头参加讨论，要通过讨论发现问题、解决问题。

张广宇要求，在决胜攻坚中要突出重点，精准发力，推进年度重点任务攻坚。要以只争朝夕的干劲，在新动能培育上下功夫。要全力推进港航物流业务、全力推进项目建设、全力推进招商引资，同时不断扩大开放合作力度，在产业协同上下功夫。要加强内外协同增强供应链，加快上下游协同体系构建，确保运力稳定供应。

要以攻城拔寨的干劲，在补齐短板上下功夫。补齐新发展理念短板。要转思想、提标准、练内功，主动适应安全生产新常态。补齐基础管理短板。要大力实施流程再造，真正做到管理制度化、制度流程化、流程信息化。要推行法务前置，加快各企业法务专员的选拔培训。补齐信息化智能化短板。要不断完善智能化建设三年行动方案。

要以久久为功的韧劲，在资源要素保障上下功夫。要强化资金保障，狠抓政策利用，强化人员保障，聚焦后备人才盘活，聚焦特殊紧缺人才引进，聚焦港航产业发展，聚焦煤电职工安全素质提升，聚焦新企业队伍凝聚力打造。

要以敢为人先的闯劲，在深化改革上下功夫。要深化“三大瘦身”行动。加快体制机制改革。要围绕三级管控体系建设，开展集团公司管控方案专题宣讲。要加大企业混改力度，充分调动各方面的积极性。要加快内部市场化改革。

要全力推进薪酬制度改革，激发企业发展活力，激发干事创业、提升技能的竞争力，激发攻坚克难、敢于亮剑的战斗力。相关单位要及时跟踪督导实施情况，及时收集意见建议，真正构建科学完善，能够客观衡量职工业绩，与企业健康发展相匹配的现代化薪酬制度。

张广宇强调，要强化组织领导，为全面完成重点工作提供坚强保障。要强化重点工作组织领导。紧紧扭住重点工作不放松，一切围绕重点工作转，一切盯住重点项目干。要制定“一专班一政策，一项目一方案”，充分发挥“突击队”和“爆破手”作用，创新战术打法，集中力量集中资源重点突破。要善于打破建制混编作战，善于协同配合支援助攻，善于根据工作需要转换角色，随时完成主攻和助攻的职责切换。

要强化挂图作战工作机制。要明确时间表、路线图，卡紧关键节点，以时间倒逼进度，形成抓落实保落地的强大合力。要建立“周调度，月通报，季考核”的保障机制，重点任务要全部挂图作战。同时要制定重点工作奖惩考核办法，每季度对各专班开展工作情况进行考核，与个人绩效薪酬挂钩。

要强化动态监督考核。集团公司抽调专人成立督导考核专班，对重点工作每月进行督导检查，每季度实现重点工作督导检查全覆盖。要制定单项工程奖惩激励办法，设立“勇于创新奖”“攻坚克难奖”，把工作平台变成竞技平台，以发展论英雄，以成绩论英雄。

会议宣读了关于成立18个工作专班的通知，部分企业及集团机关负责人作了表态发言。

集团公司领导班子成员，济宁能源及济矿集团、港航集团中层副职及以上管理人员，各企业主要负责人，劳资科、政工科负责人在主会场参会。权属各企业领导班子成员，副科级及以上管理人员在分会场参会。

■集团党群工作部