5月7日，集团公司财务总监郭锦华到金桥煤矿、花园煤矿就大物业改革推进工作进行督导调研。

座谈会上，郭锦华传达了集团公司关于进一步推进大物业改革的有关指示精神，听取了运河煤矿运兴分公司托管金桥煤矿、花园煤矿后勤物业服务工作的前期调研情况、初步托管方案和具体工作思路的汇报。

就做好大物业改革工作，郭锦华提三点要求，一要充分认识大物业改革的重要意义。相关单位要全力配合，要让生产性企业集中更多精力抓好生产经营等中心工作。二要倾力打造集团公司内部先进服务板块，实现集团后勤资源保障内部大循环和经济效益最大化，缓解企业富余人员安置难题。三是运兴公司作为承接单位，要努力提升工作质量，提高后勤服务能力和水平，着力打造服务品牌，确保各项工作平稳过渡。

在花园煤矿，运河煤矿与花园煤矿主要负责人在《物业托管委托合同》上签字，标志着运兴分公司顺利完成花园煤矿的后勤物业托管项目。

金桥煤矿、花园煤矿、运河煤矿主要负责人，集团公司“大物业”专班相关负责人分别参加相关活动。

█集团综合稿