5月27日下午，市国资委领导班子实地调研了集团公司梁山港、港航金属材料公司和龙拱港等重点建设项目，深入了解项目建设进度，梳理项目堵点卡点问题，并在龙拱港召开市国资委党委扩大会议暨2020年董事会工作报告会，听取集团公司2020年董事会工作情况和2021年重点工作汇报，并对下步重点工作进行安排部署。

集团公司党委副书记、总经理张广宇在汇报中表示，2020年面对突如其来的新冠疫情和复杂严峻的经济形势，集团公司紧紧围绕全年各项既定目标，凝心聚力、开拓进取，主动担当作为，“十三五”规划圆满收官，经济总量和发展质量稳步提升，2020年资产总额和销售收入再创新高，位列中国煤炭行业50强第42位，全面完成了市国资委下达的经济考核指标和全年主要任务目标。在全市2020年考核中排名市管企业第一位，荣获综合考核先进集体。主要工作呈现出“六大”亮点：开源节流措施有力；转型升级实现跨越；风险防控能力提升；经营管控扎实有效；党建引领成效显著；和谐企业建设稳步推进。

在“一体两翼、双轮驱动+园区经济”的战略定位下，集团公司将2021年确立为“基础管理达标年”“战略落地年”“产业协同发展推动年”。聚焦“争先进位、项目建设、科技创新、资源开发、改革改制、招商引资”等六大目标；坚定不移推动“党建引领、转型升级、创新发展、人才队伍建设、提质提效、改革发展、协同发展、风险防控、和谐发展”等九项工作，并分解制定年度107项重点工作，成立19个工作专班，实施挂图作战，协同推进煤电、港航物流、制造业、服务业四大板块建设，实现集团公司高质量发展。

在听取集团公司工作汇报后，丰家雷提出下一步工作要求，一要稳步推进重点项目建设，加快转型升级步伐。坚定不移实施市委、市政府战略决策部署，煤炭产业要实施“走出去”战略，开拓外部煤炭资源，强力攻坚突破，拓展煤炭产业版图，推动主业做强做优，重点推进陕西榆林芦殿井田矿产资源合作；以梁山港为龙头引领，加快龙拱港等重点项目建设，打造对内陆和国际开放的桥头堡，构建集团公司产业新格局，振兴济宁内河港航经济。二要持续深化改革，提升攻坚执行力。要按照《改革三年行动实施方案》要求，进一步深化改革，强化三项制度改革，推动“三大瘦身”常态化等重点工作，确保各项任务有力有序、扎扎实实向前推进。同时进一步完善治理结构，加强董事会、经理层建设，完善决策程序，形成“决策-执行-反馈-调整”的闭环管理体系，通过改革实现各项工作取得新突破。三要提升科学管理水平，强化安全风险防控。加大防范和化解重大风险的能力，有效防控安全风险，超前谋划应对和消除风险的措施；堵住安全生产各环节漏洞，推动安全生产领域科技创新，推进工作面智能化、无人化开采，以科技驱动安全发展，以助力安全生产工作，推动安全生产形势持续稳定向好。四要强化党建引领，加强基层队伍建设。要充分发挥济宁能源2000多名党员先锋模范作用，进一步发挥基层党组织的战斗力和凝聚力；加强人才队伍建设，加大人才引进力度；擦亮党建品牌，突出党建新形象；加强党风廉政建设，领导干部要做好引领带头,以廉建保质量、以廉促建、以廉促优。五要创建学习型团队，打造学习型企业文化。学习是永恒的主题，建设学习型组织更是坚持科学发展的时代要求，以创建学习型组织、打造学习型团队为载体，着力激发职工学习的内动力、增强学习力，全面提高职工思想文化素质，让企业文化品牌擦的更亮，使企业立于不败之地。

丰家雷指出，济宁能源整体工作开局良好，市国资委党委将给予大力支持，不断增强服务意识、服务质量和服务水平。发挥好职能作用，主动作为，整合资源，提高服务效率，靠前服务，切实帮助企业解决实际问题和难题，帮助和支持企业更好更快发展。

市国资委领导班子成员对集团公司2020年工作给予了积极评价，客观地指出了存在的问题，并在项目建设、国企改革、企业管理、党建引领、企业文化等方面提出工作意见建议。

市国资委副县级以上领导干部、科室单位负责人，集团公司领导班子成员、项目建设及相关部门负责人参加会议。

■集团机关  蒋书