“己不正，焉能正人”。集团公司正在开展的干部作风大整顿活动很及时，也很有必要，而且很重要。领导干部作风，不仅是领导干部的“个人事”，也是关系企业长远发展的“关键事”。要打造一支“敢担当、善作为、强落实”的高素质领导干部队伍，领导干部需要着重处理好“四个统一”。

责任与担当相统一。大事难事看担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。领导干部如果在其位不谋其政、在其职不尽其责，耽误的虽是自己的事业，损害的却是集体利益，影响的更是企业形象，不负责就问责，不担当就挪位。当前，集团公司正处在转型升级的关键期、改革发展的机遇期、爬坡过坎的负重期，时不我待，不进则退。领导干部需统一思想、方向一致，增强“四个意识”，保持高度政治敏锐性，提升维护大局的能力。面对困难，敢亮剑、敢担当，真正做好守土有责、守土负责、守土尽责，真正在担当中作为，在实干中求实效。

干净与干事相统一。领导干部既要严守政治纪律、政治规矩，又要干事创业、敢于突破，但这不矛盾。政治纪律和政治规矩为领导干部标注了不能进的“雷区”，划下了不能碰的红线，是对领导干部的一种保护，一方面要把守纪律讲规矩当成一种行为自觉，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；另一方面要坚定走在前列、争创一流的决心信心，自我加压奋进，自觉对标找差距，大胆突破，推陈出新，主动比学赶超，高标准、高质量、高效能的干出实实在在的业绩。

善谋与善成相统一。集团公司高速发展带来了很多整体性、系统性很强的工作，这既是压力更是机遇。领导干部要学会统筹思维，发挥集体优势，形成协同效应。在重点工程推进上，要保持战略定力，聚焦聚力重点难点，统筹谋划，善做善成。要养成“四个亲自”意识，即重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要事项亲自督办。要强化执行力建设，对已经决策确定的工作要具体抓、重点抓、反复抓，抓实抓细抓到底抓到位。

压力与动力相统一。集团公司改革发展任务十分繁重，各级组织和领导干部责任很大、压力很大，要化压力为动力，变挑战为机遇。对年轻干部，除了交任务、压担子，更应该教方法、传帮带，多关心、多支持、多鼓励，墩苗育苗，加速成长。主要领导干部要以上率下带头干、齐心协力分工干、奖罚分明鼓劲干，真正让大家有干劲、有奔头，努力为集团公司更好更快发展做出积极贡献。