近日，集团大物资改革“六统一”工作全面实现，通过采购、调剂、租赁、维修多种方式互补，达到了盘活资产、降本增效、减少资本投入的管控目的。从集团公司顶层设计构思到落地，从规划到实施，物资公司严格贯彻落实集团公司决策部署，在完善思路中先行先试，在先行先试中善作善成，用实际行动书写改革创新、担当作为的物资改革新答卷。

全力攻坚，超前完成“六统一”。物资公司牢固树立节点意识，咬定任务目标不放松，将“统一租赁、统一维修”作为全年重点工作任务目标，领导包联、专班推进、挂图作战，自我加压，用目标倒逼干劲、用时序倒逼进度，“四统一”工作提前2个月完成，“统一租赁”提前3个月完成，“统一维修”提前4个月完成。

思想先行，对标先进求实效。凡事预则立，不预则废。物资公司牢固树立时效意识和服务意识。为掌握工作理论和经验，组队到山能兖矿集团和枣矿集团对标学习，实地调研，多次召开工作推进会，以达到统一思想、凝聚共识的目标，确保“六统一”工作落实落地。

统筹兼顾，理论实践两手抓。统一租赁、统一维修专业性强、涉及面广，物资公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，先业务后理论，在实践中不断完善理论，在实践检验理论。统一租赁坚持设备“配套归集、通配通用，调剂优先、宜租则租、租售结合、统一管理”原则，实现了盘活存量资产，优化增量资产，减少物资闲置，降低了固定资产投入，发挥集团公司降本增效的整体优势，提升经济效益的目的。对内开展了煤矿企业移动柴油发电车、掘进机设备租赁业务；对外开展了宏河集团红旗煤矿、单县丰源实业有限公司张集煤矿移动柴油发电车租赁业务。

1-7月份，物资公司完成租赁业务21单，租赁营业额4700余万元。维修业务3单，维修营业额700余万元。

联大联强，打造维修“4S”店。为更好地提升集团公司内部维修能力，培养专业化维修团队，物资公司与中煤科工上海分公司洽谈合作，共同构建服务集团、辐射山东区域、影响华东地区的采掘设备维修基地。目前，场地设计和供电系统布局图纸已经完成，相关设备也在调研考察中，预计10月底前全面运营。

面向未来，物资公司将聚焦全年工作任务目标，全面紧起来、动起来、干起来，强力推进大物资改革“两集中、六统一”管理，盘活存量资产，优化增量资产，打造集团公司物资供应链管理核心竞争力，积极为集团公司转型升级高质量发展贡献力量。

■物资公司  周成