10月15日至16日，集团公司召开三季度安全生产和经营工作会议，全面总结前三季度安全生产和经营工作，安排部署下一步工作。集团公司领导班子成员出席会议。

会议通报了集团公司三季度标准化检查验收情况，以及集团公司专业工作标准及评分办法编制情况，安排部署四季度安全生产工作以及“决战四季度”安全措施。各企业分别汇报了三季度各自安全生产和经营工作情况，并就下一步具体工作打算和措施进行了详细阐述。集团公司财务部通报了1-9月份经济运行情况，传达2022年度预算编制意见。

集团公司党委副书记、总经理张广宇对各企业汇报情况现场进行了点评，并在总结讲话中指出，前三季度集团公司收入利润创历史最好水平，整体工作呈现出项目建设稳步推进、标准化工作全面展开、融资环境大为改善、招商引资取得成效、产业协同推进加快、产业补链强链工作进一步加强的良好态势，营造了集团干事创业的浓厚氛围。

张广宇要求，各企业要增强工作的预见性、敏感性，扎实开展好干部作风大整顿，摒弃井筒思维和港口思维，增强企业经营意识，强化成本管控意识、标准化意识和产业协同意识。加强重点建设项目督办管理，使重点项目早日达产达效。要强力推进三项制度改革、招商引资、港航工程处改制和业务整合等工作，扎实做好今冬明春煤炭保供工作，履行国企责任使命担当。

张广宇强调，四季度是一年的收官季，也是完成全年目标的冲刺季，各企业、各级领导干部要防骄破满、慎言成绩，确保全年目标任务全面完成。要守牢安全生产底线，提高安全管理的敏感性、超前性、预控性，坚决克服“侥幸、麻痹、漠视”心态，确保实现安全年。要稳定生产、强化销售、提升质量、提高协同、提升效率，实现经营指标再提升。要多措并举，盯紧靠牢重点工作再发力，全力推进项目建设。要认真研判、精心谋划，确保明年工作开好局。各企业要深入研究和分析行业形势和企业面临现状，以全面预算为抓手，研究制定全年目标任务落实措施。要狠抓作风、提升能力，确保干事创业好氛围。要强化思想建设，提升领导干部管理素养和思想境界高度，提升干事创业的领导力，实现管理效能提升。要善于发现问题、看清问题、解决问题，确保管理效益最大化。要强化领导干部责任担当，培养敢于担责负责的勇气和魄力，提升决策能力水平。要强化廉政建设，切实构筑好反腐倡廉的篱笆，主动接受职工群众的和党组织的监督，提升防拒腐防变能力。

会议要求，全面完成全年目标任务，必须要认真梳理工作重点，对标对表找差距、加快追赶补短板，团结协作争先进位，为胜利完成全年各项目标任务而努力奋斗。

会议期间，组织观看新安煤矿“5·26”顶板事故警示视频，北京交通大学马敏书教授作《智慧港航大数据服务平台运营相关若干问题》、山西今日太工煤焦技术研究有限公司董事长、今日智库总经理薛文林作《关于煤焦线上交易平台的几个关注点》、安徽博洛克供应链公司CEO许峰作《物流发展趋势探讨》的专题讲座；省标准化研究院孙玉亭主任作“标准化提升专题培训”。

会议以视频会议方式召开，集团机关中层副职及以上人员，各企业主要负责人在主会场参加会议，分管机电、技术、生产的企业班子成员及相关科室负责人，分管财务工作的负责人分别参加主会场会议，各企业副科级及以上管理人员在分会场参会。

■集团党群工作部