为扎实推进标准化提升工作，学习借鉴先进管理经验，完善管理标准化体制机制，10月27日，集团公司组织综合办公室、运营管理部、组织人事部组团到枣矿集团开展对标学习活动。枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚会见对标学习团一行。

座谈会上，双方一同观看了济宁能源宣传片，分别简要介绍了各自经营发展情况。枣矿集团董事会秘书、综合办公室主任徐磊对集团公司对标学习团成员表示热烈欢迎，对集团公司近年来把握机遇、快速转型的良好发展态势表示震撼。

枣矿集团综合办公室、党委组织部、运营管理部等部门负责人介绍了相关经验做法。围绕会务活动管理、文秘机要、工作督办；薪酬绩效、劳动用工；组织机构设置、人才培养选拔管理等业务，对标学习人员分别与枣矿集团各对口业务部室进行了深入细致的交流学习。

通过对标学习，大家深入学习了枣矿集团规范高效的管理流程、大力的改革举措和厚重的企业文化，开阔了眼界、拓展了思路。大家既客观分析了自身工作，发展优势、总结亮点，更查找了不足和差距，认真总结对标企业的先进经验做法，进一步强化节点意识、速度意识、标准意识、绩效意识，提升工作标准，完善管理措施，促进企业高质量发展。

为保证此次对标工作取得实效，对标学习团在赴枣矿集团前期，专门召开对标学习筹备会议，制订了详实的工作方案，列出了对标学习清单，明确了责任人和相关要求，确保带着问题去,带着经验回，学后有成效。

■集团机关  彭辉