为落实年度工作会议精神，确保全年重点工作目标完成，2月4日，济宁能源召开大物贸工作会议。济宁能源党委书记、董事长张广宇，党委副书记、总经理王崇景出席会议。

会议听取了物资大清查及物资管理有关情况、物贸事业部任务目标分解情况及保障措施、集团相关部室及各港口企业2022年重点工作情况汇报。

张广宇在讲话中指出，2022年，济宁市将大力实施制造强市、现代港航物流、都市区“三大突破战略”，市委市政府把港航物流放到2022年“三个突破”的重要位置，其重要性已在全市形成了共识，成为全市重点关注的对象，为集团公司壮大发展提供了前所未有的宝贵机遇。我们要抓住这个机遇，聚焦建设亿吨大港，聚焦千亿产业集群，聚焦亿吨物流运输，高起点定位、大格局谋划，以“强港航、畅物流、兴产业”为发展使命，打造北方最大的内河航运中心、大宗货物交易中心。

张广宇强调，当前，集团公司正处于深化改革的重要节点、转型发展的关键时期，既面临着一系列新的发展机遇，也面临着更多新的问题和挑战。面对新时期、新形势、新任务，各企业要进一步强化工作责任制，做到任务清楚、责任明确，对照任务细则不折不扣地抓好落实。要提高政治站位，牢固树立大局意识，增强工作使命感，紧抓重点，做到咬定目标不动摇，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，驰而不息，久久为功。

张广宇要求，要加快发展，做大做强做优港航物流产业，为企业转型创造先机；要加强产业协同，以贸易统领，强化计划执行，强化客户服务，强化工作效率，强化生产效益，构建“港、贸、船、产、建、融”融合发展的全产业链发展新格局。各业务板块要树立大局意识，增强协作观念，抱团取暖，编队齐飞。物贸事业部要加大市场开发力度，加强加深上下游开发力度，左右拉长加粗产业链条，实现产业链、供应链、金融链融合发展。要创新营销模式，加快发运模式与贸易合作，加大金融赋能力度，通过金融促进贸易，通过贸易拉动金融；要坚决防范大物贸各业务板块中的合同风险、货物风险、安全风险和廉政风险；要下定决心、坚定信心把大物贸打造成集团公司的核心竞争力，把金融打造成集团公司新的经济增长极，建立大宗商品交易中心，用3-5年内的时间把集团公司打造成国内一流的千亿级大型企业。

集团公司领导闵维、李明富、郭锦华，集团机关有关部门负责人，物贸事业部、梁山港、跃进港、龙拱港、太平港及中交润杨公司相关负责人参加会议。

■刘东明  薛小冬/文  李傲/图