近日，济宁能源下发《2022年度重点任务挂图作战实施方案》。新的一年，济宁能源将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府、市国资委工作部署，以“抢”的意识、“拼”的勇气和“实”的作风，定目标、定时限、定责任，加强重点任务的组织、统筹和推进，形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作氛围，以抓重点带全局，确保集团公司全年任务目标顺利完成。

实施方案都说了什么?

总体目标

以挂图作战的方式，靠前指挥，实现任务上墙、目标上墙、责任上墙、进度上墙，使各项重点任务推进过程可量化、可督查、可考核，确保工作及时高效落实。

作战任务和作战机构

关键词 作战任务

2022年度市委、市政府和市国资委等上级部门下达及集团公司确定的各项重点任务。按重点项目、重点工程、重点工作三类进行管理。

关键词 作战机构

济宁能源成立2022年度重点任务挂图作战指挥部，设“总指挥部、作战指挥部、督考联合专班、承办单位”四级机构，建立“决策、执行、落实、考核”四位一体的管控体系。

总指挥部

挂图作战的决策机构。主要负责研究部署攻坚中的重要工作，解决作战和考核过程中的重大事项和问题，定期听取作战情况汇报。总指挥部下设10个具体专业作战指挥部和1个督考联合专班。

作战指挥部

挂图作战的具体执行机构。主要负责制定指挥部的工作目标、计划，审核把关作战任务的细化分解，协调、解决重点任务推进中的具体问题，强化督导、跟进落实，确保既定任务圆满完成。牵头单位主要负责作战任务的督导、协调、进展情况调度等。

督考联合专班

挂图作战督查考核机构，是促进作战任务有效落实的强力保障。主要负责作战任务的督导、跟踪、检查及考核等相关工作。

承办单位

挂图作战的落实机构。由各企业、机关各部门主要负责人为责任人，负责细化分解任务目标，抓好任务的落实、推进和实施。

为切实抓好任务的落实落地，建立“5+3”作战体系，实行“五好”机制和“三色”管理。

作战机制

关键词 “五好”机制

列好一张清单（任务责任清单），绘好一张图（作战进度图），搭好一个平台（信息共享平台），用好一项机制（动态调整机制），建好一套体系（考核问效体系）。

关键词 “三色”管理

作战任务全程按“蓝、黄、红”三色进行管理与考核。

1.列好一张清单，细化任务，明确责任。积极践行“一线工作法”，深入任务现场，靠前指挥、亲自了解实情，及时解决问题，做到围着任务转、盯着任务干。

2.绘好一张图，挂图作战，上墙上心。重点任务按“蓝、黄、红”三种颜色在作战进度图上及时标识公示亮相，实现任务上墙、目标上墙、责任上墙、进度上墙，使各项任务推进过程可量化、可督查、可考核，按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责。

3.搭好一个平台，信息共享，提高效率。完善督查考核信息平台功能，搭建线上督办+考核联动平台，逐步打通港航智慧系统、财务共享系统、智慧化矿山、人力资源系统等各业务系统平台，实现任务信息共享，提高督考效率。

4.用好一项机制，动态管理，定期调整。对重点任务实行建帐管理、动态调整。重点项目、工程和新部署的重要工作，按要求及时纳入挂图作战指挥体系进行推进。

5.建好一套体系，督考联动，严格问效。科学制定督办考核问效体系，打好督考联动组合拳，真正察实情、考实效。