日前，济宁能源发展集团建立“5+3”挂图作战体系，实行“五好”机制和“三色”管理，对110项重点工作任务实施挂图作战。新的一年，如何开足马力，加速奔跑，全力完成2022年集团公司各项目标任务，全面实现集团公司年营收400亿目标，无疑是摆在各企业、各级党员干部面前的头等大事。

在目标一致时，怎么干、如何干就尤显重要。集团公司党委书记、董事长张广宇在2022年工作动员暨干部作风建设大会上的明确要求，“用好挂图作战机制，在狠抓落实上创新争先”，各级党员干部要落实“一线工作法”，一切围绕任务转、一切围绕任务干，跑出加速度，干出高质量。要围绕作战任务发起冲锋，以开局即决战、起跑就冲刺的奋进姿态，攻坚克难、闯关夺隘，鼓舞士气、锤炼干部，夺取重点任务攻坚和干部队伍建设的“双胜利”。

挂图作战，指引的是思维和方向。在争创千亿级集团企业的征途上，就需要我们挂图作战。我们所走的每一步，所做的每件事，都应该有所针对，有的放矢；都需要科学谋划，务实突破。去年，无论是港航物流强势崛起，还是煤电板块提档升级，挂图作战成效明显；今年确定的10大重点项目、20项重点工程、80项重点工作，更需挂图作战统揽全局，可以说，有了挂图作战，我们就能胸有成竹地将压力转变为动力，朝着既定目标攻坚克难、一往无前。

挂图作战，提供的是方法与路径。凡事预则立，不预则废。推进一项工作，必须要有计划性、目的性，必须做到目标明确、方向清晰。挂图作战，如同看图施工，通过对一个个目标任务进行分解、细化并直观化，告诉我们做什么、怎么做，让参与者对实现目标任务的时间表、路线图了如指掌，从而对达成整个目标做到心中有数，顺利完成作战任务。

挂图作战，显示的是我们的信心与决心。“夫战，勇气也”。坚定的信念、执着的精神是推动各项事业发展的力量之源。新的一年，是济宁能源浴火重生、华丽转身的关键之年。对此，要完成我们确定的各项任务目标，就必须有“争一流、争第一、争唯一”的“三争精神”。实践证明，把作战图、任务清单一一落实，展示的是不达目的不罢休的勇气与决心，激励的是人心，提振的是精神，促进的是发展。

鞍马犹未歇，战鼓又催征！只要集团上下拿出虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，按下“快进键”，跑出“加速度”，直面各种矛盾和问题，坚定实施挂图作战，我们就一定能按时高效地实现既定目标，为济宁高质量发展贡献力量，以优异成绩向党的二十大献礼。