4月18日至19日，济宁能源召开一季度工作会议，全面总结一季度安全生产、重点工作挂图作战、干部人才和经营工作，安排部署下一步工作。济宁能源党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，党委副书记、总经理王崇景主持会议。

会议通报了集团公司一季度标准化检查考核情况，一季度经营指标完成情况以及去年以来干部人才工作开展情况。各企业分别汇报了一季度各自安全生产和经营工作完成情况，并就下一步具体工作打算和措施进行了详细阐述。

张广宇对各企业汇报情况现场进行了点评，并在总结讲话中指出，今年以来集团公司稳中求进，积极主动作为，各项工作持续向好发展，整体工作呈现出主要经营指标高速增长、安全生产形势稳定、项目建设齐头并进、市场开拓持续发力、对上争取成果显著、企业战略支撑作用空前提升的良好态势，营造了打造千亿级集团的浓厚氛围。

张广宇强调，2022年，是集团公司真正转型发展的关键一年，也是集团公司浴火重生、华丽转身的关键之年。集团上下要认清形势，强化担当，提升打造千亿级集团的格局意识、全局意识、对标意识、危机意识、攻坚意识，全力以赴抓好各项工作，将千亿级集团的“规划蓝图”变成发展现实。要狠抓“四个提升”，强化千亿集团硬核支撑，奋力实现“双超半”。要强化学习能力，向“有字书”学习、强化“无字书”学习，提升素质能力支撑；强化人才强企，提升人才战略支撑；强化一线队伍建设，加快人才培养，抓好人才引进，畅通人才引进渠道，完善激励机制，更加注重人才使用，为各类人才提供施展才华的舞台，使人才发展的链条与集团公司发展的链条真正匹配起来；强化协作协同，提升市场竞争力支撑。加大资源整合力度，在产业协作、人员互动、观念互通、作风互鉴、共同发展上打造核心竞争力，做到抱团取暖、编队起飞，真正实现组织协调、工作联动、资源共享、信息互通；强化落实，提升执行能力支撑。要把抓落实的切入点放在破解主要矛盾上，把抓落实的立足点放在推动发展上，把抓落实的着力点放在健全机制上，把抓落实的支撑点放在改进作风上，大力弘扬“短、实、新”的文风、“清新务实”的会风、“听实话、摸实情、办实事”的调研之风，真正形成“抓落实向我看、抓落实跟我干”的良好风气。

张广宇要求，各企业要突出重大灾害防控、突出专业系统防控、突出现场管理防控，做到煤与非煤并重、井上井下并重、图纸与现场并重、规章制度与责任落实并重、设备设施与人员素质并重，突出重点工程、重点时段、重点岗位、重点部位、重点人员，做到重点盯靠。要抓好疫情防控和信访稳定工作。时刻绷紧防控之弦，从严从细抓好疫情防控工作。要畅通职工诉求渠道，加大矛盾隐患化解力度，为集团公司生产经营提供安全和谐稳定的发展环境，确保实现二季度各项指标“双超半”！

就学习宣贯好本次会议精神，王崇景强调，各企业、各级各部门要迅速传达学习会议精神，做到全员参与、覆盖全员，激发干事创业、比学赶超的精气神，增强干好本职工作的责任感和使命感。要认真抓好工作落实，抓实各项措施落地，做到知行合一，求真务实，聚焦113项重点挂图作战任务，说了算、定了干、按期完。要主动作为推动集团大发展，要把一季度工作完成情况作为参照，横纵对比、查缺补漏、奋力赶超，争一流、争第一、争唯一，培养练就一批可堪大用、能担重任的人才队伍，以“打造千亿级集团 我来担当我来干”的主人翁精神，奋力开创工作新局面！

会议期间，组织观看《警醒—全市党员干部违纪违法案件警示录》，山东人才集团人才服务中心专家作关于人才赋能国企改革发展的专题讲座。

会议以视频会议形式召开，集团公司领导班子成员、集团机关各部门及各企业主要负责人在主会场参会。各企业设分会场。

■集团党群工作部