4月20日，济宁能源召开管控体系建设方案汇报会。济宁能源党委书记、董事长张广宇，党委副书记、总经理王崇景出席会议，济宁能源董事、董事会秘书李明富主持会议。

会上，广东中大咨询集团总监龚平就《管控体系建设方案》，从建设背景、建设现状、对标一流、建设方案核心思路进行了汇报。与会领导结合当前形势和集团公司发展现状，围绕进一步完善实施方案提出了意见和建议。

张广宇肯定了该方案核心思路，认为方案思路清晰、重点突出。他指出，集团公司在过去2-3年，实现了跨越式发展，目前实施的管控体系与集团公司“三步走”战略目标是相匹配的；未来3-5年，集团公司将立足于煤电和港航资源优势，加快产业转型升级，打造千亿级集团，亟需建立与新战略发展阶段相匹配的管控体系方案进行支撑。

张广宇要求，要紧紧围绕打造千亿级集团战略目标，管控体系建设要按照生产经营型企业、建设型企业、贸易型企业、金融型企业、后勤保障型企业进行板块划分；在当前方案基础上，要继续完善后续配套落地制度和方案，进一步优化流程，为集团未来五年发展夯实基础；咨询机构要进一步与相关单位进行深入沟通，结合集团公司实际，让管控体系建设方案成果可操作、可执行，用科学化、规范化、流程化管理手段实现管理目标，进一步促进集团公司治理体系和治理能力现代化。

集团公司领导闵维、张雷、薄福利、李远清、杨立新，集团机关相关部门负责人及物贸事业部有关负责人参加会议。

■集团机关  蒋书  邵长坤