6月1日，济宁能源召开管控体系建设方案论证会。济宁能源党委书记、董事长张广宇，党委副书记、总经理王崇景出席会议，济宁能源董事、董事会秘书李明富主持会议。

济宁能源外部董事、专家牛克洪、王喜富、余思勤、黄际丰、沈孟如应邀出席会议。

会上，广东中大咨询集团总监龚平从建设背景、对标一流、建设方案、实施方案和保障方案等六个方面对集团公司管控体系建设方案进行了汇报。与会专家领导结合当前形势和集团公司发展现状，围绕进一步完善实施方案提出了意见和建议。

张广宇对该方案编制表示肯定，对外部董事、专家提出的意见和建议表示感谢。他指出，近年来，集团公司加快转型升级和多元跨越式发展，实现了跨地区、跨行业、跨所有制、跨国际经营，同时面临快速发展、快速扩张可能带来的风险挑战，应超前预判“安全、环保、资金、市场”等各类风险隐患。加强管控体系建设是集团发展到现阶段的现实需要，更是防范企业经营风险迫切需要，要“先理、后管、再顺”，达到“理顺管好提高效率，有效管控防范风险”的目的，建立与新战略发展阶段相匹配的管控体系。

张广宇要求，要围绕企业核心竞争力做好战略定位。以物贸为引领，发挥产业协同作用，坚持资本、科技“双轮驱动”，实施金融赋能、平台支撑和监督保障，强化煤电、港航、制造业及上下游协同，以港口物流促产业发展，打造京杭运河物流贸易供应链集成服务的引航者。要围绕集团公司发展战略定位做好管控体系设计。准确把握管控体系建设的目标任务，推动管控体系建设与集团发展战略同频共振，保障集团发展战略目标落地实施。咨询机构要对方案进一步细化完善。立足未来2-3年时间，要重点制定今明两年集团管控方案实施的具体任务、目标和具体措施，为打造千亿级集团筑牢根基。要根据管控体系建设方案制定落地实施方案，加快推进方案落地落实，确保推动管控体系建设早落地、见实效。

会议以线上线下相结合形式召开。集团公司领导闵维、郭锦华、杨立新，集团机关相关部门负责人及物贸事业部、盛源控股、鲁能煤电有关负责人参加会议。

■集团董事会秘书处（战略规划部）  蒋书