7月16日,济宁能源召开上半年经营工作会议,全面总结上半年经营工作,安排部署下一步经营工作重点。济宁能源党委书记、董事长张广宇等集团领导班子出席会议,党委副书记、总经理王崇景主持会议并讲话。
王崇景在讲话中强调,要严格全面预算管理,严肃预算管理纪律,增强预算刚性,提高预算控制力和约束力。要加大债权管理力度,做好债权清收,压紧压实债权管理责任,严格控制债权核销程序。要夯实资产管理基础,强化资产管理能力,提高资金使用效率,强化资金效益意识和时间价值意识,加大资金使用督导考核力度,提高资金使用效率,加快货物和资金流动速度,统筹做好业务、资金、风险、收益间的匹配关系,使资金与业务实现高度匹配、高效运转、高额回报。要全面强化运营质量管控和风险隐患管控,加强平台作用发挥,统筹利用好财务共享、资金结算、智慧港航等平台,提高企业核心竞争力。要强化运营质量管理,完善风险管控体系,树立全员风险管控理念,提升全员风险意识。要打通平台建设壁垒,强化板块、模块间衔接,加快集团数字化、信息化、智能化建设步伐,深度整合现有平台,使集团公司实物、业务、财务深度融合,提升工作效能,服务“千亿级集团”高质量发展。
会上,集团公司财务部通报了上半年整体经营情况,6家企业负责人依次作典型发言,2家企业负责人依次作表态发言。
集团机关中层正职以上管理人员;各企业主要负责人、分管经营财务负责人及相关科室负责人在主会场参会,会议以视频形式召开,各企业设分会场。
会议期间,集团公司党委委员、副总经理闵维通报了上半年挂图作战进展情况及目标责任书排名情况。
科理咨询(深圳)股份有限公司咨询专家刘海亮作标准化、精益化管理分享专题讲座。
文丨邵长坤 摄影丨田春雨 张昕泽
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜,请填写真实个人信息,以便于沟通联络。