为更好吸纳职工意见，谋划发展，济宁能源组织开展了我为千亿级集团献一计“金点子”征集活动。两个月时间里共收到“金点子”154件，通过召开评审会、意见征求、综合评审三个维度，最终评选出13 件优秀“金点子”。济宁能源通过实现“金点子”征集常态化，不断破解制约工作高质量发展的瓶颈问题。

13件优秀“金点子”评出

件件结合实际、直面问题

推广资产数据化管理模式，加强物资管理；大力推广汽车智能装车系统（无人放仓）在园区；构建“产运洗配销”深度协同，推动煤矿由“煤炭生产”，向“煤炭经营”转型……在公布的13件优秀“金点子”中，涉及企业管理、智能化系统推广、企业文化建设等多个方面。

来自梁山港的马宏敏提出了有关“汽车智能装车系统（无人放仓）在园区大力推广”的建议，主要创新点在于：汽车智能装车系统在省内属于首次现场使用、对车辆定位精度高、整个装车过程不需要人工操作等。“主要可以达到三个方面的效果。”马宏民说，一是可以减人增效，项目完成后每个仓口可以减少2个放仓人员；二是达到提质提效，通过系统自动操作实现整个汽车装车系统智慧化智能化，人工装车每辆车在2分钟左右，该系统在1分左右即可装完一辆货车；三是在环保方面，放仓人员远离粉尘环境减少对身体的伤害。

同样，来自义桥煤矿的荣维涛则提出了“为掘进工作面配置可移动式储煤仓”的建议。因为矿井综掘工作面掘进期间受地质条件影响，会出现巷道全岩掘进的情况，形成排矸难题，如不采取煤矸分运将增大原煤含矸率，浪费人力、物力，严重影响煤炭质量。“针对这一情况可在综掘机后方安装可移动式储煤仓进行临时储存矸石，保证综掘机开机效率，降低运输系统运转费用，提高掘进速度，移动式煤仓储满后集中排矸。”荣维涛介绍。

积极性、主动性、参与性

前期收到“金点子”154件

为增强广大干部职工的主人翁意识，积极引导广大干部在打造千亿级集团工作中的积极性、主动性和参与性，济宁能源专门组织开展我为千亿级集团献一计“金点子”征集活动，经过企业推荐，共收到“金点子”154件。

济宁能源对154条意见建议进行了分类办理，实现“条条有回音、件件抓落实”。其中，一些建言列入了今年下半年工作部署和安排中，还有一些意见建议被纳入各企业“我为职工办实事”工作清单。济宁能源工会办工作人员介绍，来自职工的13条“金点子”，紧紧围绕主题，符合济宁能源当前实际，对目前工作改善和提高提出合理化建议，所提出的“金点子”在实施后能切实解决实际问题，带来一定的经济效益、社会效益。 

“开展此次活动，主要是积极引导广大干部职工着眼集团发展全局，立足岗位实际，积极为企业改革发展建言献策。”该工作人员介绍，下一步，济宁能源将推动我为千亿级集团献一计“金点子”活动常态化，把职工的“金点子”转化为改革发展的“金钥匙”，凝聚起奋进新征程的强劲动能。

职工选题、职工参与、职工评价

打造更高质量、更可持续的“金点子”成果

小小“金点子”，背后却连接着部门与部门之间的联动与协同。

济宁能源最大程度地整合力量、发挥优势，部门之间以最快速度协调问题、解决问题。围绕安全生产、企业经营管理、工作推进等方面共商共议。同时，最大程度地汇聚成员单位集体智慧，做到任务有分工，落实有时限，共同推进转型改革工作走深走实。涌现出的154个“金点子”，就是最为鲜活的证明。

济宁能源还积极调动企业的主动性和积极性，一方面深入一线调研，了解掌握企业、职工在转型中的需求诉求，及时调整工作的重点和内容；另一方面，加强正向激励，评选出优秀案例，争取在试点企业中营造争先出彩的生动局面。

此外，济宁能源从职工的需求点、企业的长远发展入手，坚持职工选题、职工参与、职工评价，引导职工积极参与，在“金点子”落实和实施中，鼓励支持职工目标一起定、办法大家找、事情共同干，引导全体职工全心想事、尽心谋事、一心干事、用心成事，打造更高质量、更可持续的“金点子”成果，不断破解制约工作高质量发展的瓶颈问题。

文丨夏明扬