近年来，济宁能源牢固树立“人才是第一资源”理念，围绕“一体两翼、双轮驱动+园区经济”战略实施，锚定“打造千亿级集团”发展目标，扣紧干部人才“引进、培养、选拔、使用、储备”工作链条，落地“企业版”高层次人才引进的N种路径，推进干部工作规范化制度化和各类人才有效集聚。

加强高层次人才队伍建设是济宁能源高质量发展的产业之需。济宁能源实现“黑色”煤炭资源向“蓝色”水资源转变，通过技术突破实现“补链强链”，必须加快高层次人才的队伍建设，切实提高人才技术水平、创新能力、综合素质，为制造业强市高质量发展提供强大人才支撑。

向权属企业放权赋能

济宁能源精准识别评估权属企业人才需求，每年至少2次征集人才引进计划，并将引才计划定向到产业板块或用人企业，促进青年人才更加深入地了解权属企业，更好地引进有价值认同的高校毕业生。在5-10家相关知名高校设立“青鸟驿站”，并向各企业公开人才信息，畅通企业与青年人才的沟通交流渠道。

建立高层次人才内推机制，鼓励权属企业在职干部职工向集团公司或用人单位举荐高层次人才。对急需紧缺专业的“双一流”高校全日制本科及以上学历毕业生，或具有行业领军企业经验、符合“即插即用”及猎聘条件的优秀人才，实行“随来随引”。强化人才生态意识，打造“金字塔型”人才队伍，坚持引才与引智相结合，瞄准新能源、新材料、智能制造等方面国内外一流专家，采取项目合作、技术服务、成果转化、共建平台等方式，柔性引进一定数量的“两院”院士、国家人才工程人选。

将外部资源用足用活

破解校企“两张皮”，打造校企利益共同体，健全人才校企合作培养机制，强化合作共生理念，积极与世界500强、中国500强企业及央企、省属企业合资合作、共同发展，注重在合资合作中学习引进先进思想理念、经营管理模式，培养锻炼各类技术、管理骨干。支持权属企业积极对标行业龙头企业，广泛联系对接人才中介机构，在对标学习中接触行业领军人才，在业务开展中掌握人才流动趋势，把握机会，抢占资源，采取“一事一议”“一人一策”方式猎聘优秀人才。

把人才生态培育好

工作满一年的“双一流”高校毕业以及紧缺专业的全日制本科生、硕士研究生，落实“企业版优才”计划，享受副主任师、主任师激励待遇。优化人才成长环境。厚植人才发展土壤，破除成长羁绊，让优秀年轻人才在唱主角、打头阵、挑大梁的具体实践中，获得更多锻炼成长机会。提升人才服务质量。坚持营造一流人才发展“软环境”，多维度推动人才服务提质增效，打造人才集聚“强磁场”，让人才近悦远来。

促人才保障落细落实

搭建人才公共平台方面，充分发挥产业优势，深入实施人才集聚计划，在建好重点实验室、研发中心、技术中心、博士后创新实践基地等引聚平台基础上，及时总结经验，持续拓展与高校、科研院所交流合作。立足集团公司战略规划和经营目标，科学编制中长期人才发展规划，推进人才管控体系建设，加强干部发展体系和领导力建设。

强化人才资金保障方面，每年列支专项资金，主要用于人才政策兑现、人才项目招引、人才平台建设投入等。同时，将人才工作作为企业“一把手”工程，树立鲜明工作导向，压紧压实工作责任，为人才工作注入强大动力。

出台企业版“优才计划”

出台《高层次人才引进若干意见》，明确实施企业版“优才计划”，对“双一流”大学毕业生职级待遇给予一定倾斜。同时，做好职称评聘、学历教育等日常服务工作，鼓励引导各类人才在技术技能上持续提升。

截至目前，济宁能源具有中级以上专业技术职称的干部人才达到628人，其中高级工程师116人；拥有高级技师资格的技能人才达到916人，获省级以上荣誉的25人。

文丨夏明扬