为进一步统一思想、凝聚共识、共谋发展，9月15日至16日，济宁能源组织召开集团机关“头脑风暴会”。济宁能源党委书记、董事长张广宇，济宁能源党委副书记、总经理王崇景出席会议。     

会上，29名管理人员围绕千亿级集团改革发展、安全生产、经营管理、人才引进、科技创新，聚焦煤电板块稳生产、港航物流扩规模、高端制造拓市场、现代服务创品牌等方面做了汇报发言。大家积极建言献策，共同谈想法、谈思路、谈举措，不时碰撞出思想的火花，凝聚了发展共识。

张广宇对与会人员发言逐一进行了点评。他说，大家结合自己的工作，思考问题全面、逻辑性强，提出解决问题的举措有高度、有深度，达到了相互交流和互相启迪的目的，取得了良好效果。当前，集团公司正处于发展的关键时期，各级领导干部要把握好这一关键时期，利用这次“头脑风暴会”炼就洞若观火的火眼金睛，正确地研判发展形势，科学地预见未来，构建集团公司千亿企业的战略布局，谋划好发展目标，以更加清晰的方位感和时代感推动集团公司高质量发展。

张广宇强调，各级管理人员要认真反思是否具备抓住工作重点和明确工作思路的能力，是否具备强烈目标导向和结果意识的能力，是否具备快捷发现规律和预测结果的能力，是否具有大局观和大格局意识的能力，是否具备突破常规思考的能力，是否具备创设沟通平台的能力。要着力提升打造“靠谱、诚信、实在”的职业品牌能力，具备职业化能力和职业化精神，拥有让合作者放心的能力，具备迅速集聚各类要素资源组织战斗的能力，着眼未来发展的协同能力和吸引各方合作的能力。要胸怀大局想问题，培养战略思维意识，以战略思维认真审视集团公司可持续发展。

张广宇详细阐述了集团公司发展战略和实施路径，就集团公司各板块下步战略战术打法进行了现场授课指导，并从围绕中心工作、狠抓主要矛盾、解决棘手问题、狠抓执行力等方面做安排部署。他要求，各级领导干部要学会围绕中心大局开展工作，强化参与、服务、服从中心工作意识，要围绕主要矛盾谋划工作，学会分析矛盾、研究矛盾、解决矛盾。要围绕棘手问题谋划工作，棘手问题是考验领导干部工作能力和水平的标尺，要敢于接棘手问题，以攻坚克难的信心和决心完成一项项不可能完成的任务。

张广宇指出，三分战略、七分执行，执行力就是落实力，执行力就是领导力，没有执行力就没有竞争力。各级领导干部要围绕战略狠抓执行落实，进一步强化明确岗位职责；强化绩效管理，充分发挥绩效考核指挥棒作用；强化和完善各类干部人才晋升通道，真正形成干部能上能下的良性机制；强化执行团队建设；强化执行文化氛围营造。各级领导干部要身体力行、积极参与，使执行力文化成为企业的成长力和竞争力。集团公司全体干部职工要抓住历史发展机遇，把准转型发展的“定盘星”，增强战略清醒，强化战术变动，奋力为集团公司打造千亿级集团、走上转型发展创新之路做出应有贡献。

集团公司领导班子成员，以及集团机关各部门副职及以上人员参加会议。

文丨邵长坤   图/视频丨臧盛博